Los pasados días 16 y 17 de abril, tuvo lugar la 4ª edición del curso “Innovación en Voluntariado Corporativo: estrategias para maximizar el impacto en la empresa, en los voluntarios y en la comunidad”, organizado por la Fundación Hazloposible y la Asociación Trabajo Voluntario, en la sede del Grupo VIPS.
Más de una veintena de personas con distintas responsabilidades (RRHH, comunicación, RSC, etc.) participaron en el curso y aportaron los retos que se encuentran en sectores tan variados como las telecomunicaciones, la energía, la banca, los seguros, la salud o la restauración, entre otros.
El eje central del curso se basó en cómo trabajar desde un enfoque estratégico y de mayor valor, que consiga generar un “círculo virtuoso” entre las tres esferas involucradas en el voluntariado corporativo: empresa, colaboradores y comunidad. Desde esta perspectiva, Jaime Ulloa definía el voluntariado corporativo como “la práctica que promueve el trabajo voluntario de sus colaboradores (empleados) para contribuir al bienestar de la sociedad”. En un momento en el que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) guían la acción de entidades sociales, empresas y poderes públicos, cobra mayor importancia el papel del sector privado como promotor de la transformación social a un mundo más justo, para lo cual el voluntariado corporativo se convierte en una poderosa palanca de cambio.
Las motivaciones de los empleados, las prioridades estratégicas de negocio, las técnicas de investigación y planificación para un correcto diseño de un plan de voluntariado corporativo fueron algunos de los muchos temas que se abordaron en el curso. Se visibilizó por parte de los participantes que sus empresas encuentran una gran utilidad a los programas de voluntariado corporativo, ya que mejoran o contribuyen a aspectos como la cultura corporativa, el sentido de pertenencia, la mejora del clima laboral, el desarrollo de habilidades, el trabajo en equipo, la creatividad, la innovación o la captación y retención de talento, especialmente para el caso de la generación ‘millennial’.
Los formadores hicieron énfasis en la importancia de la evaluación continua a lo largo de las tres fases de un plan estratégico de voluntariado corporativo: planificación, diseño e implementación. Si quieres saber más sobre los contenidos del curso o cómo lo vivieron los participantes, no dejes de leer este post.
Los días 16 y 17 de abril, la Fundación Hazloposible y la Asociación Trabajo Voluntario organizaron la IV edición del curso de “Innovación en voluntariado corporativo: estrategias para maximizar el impacto en la empresa, en los voluntarios y en la comunidad”.
A lo largo de dos intensas jornadas, llevadas a cabo en la sede del Grupo Vips, una veintena de participantes de sectores tan variados como las telecomunicaciones, la energía, la banca, los seguros, la salud o la restauración, entre otros, compartieron sus inquietudes sobre los programas de voluntariado corporativo de sus empresas y recogieron ideas y herramientas para enfrentar sus próximos retos.
Uno de los principales desafíos para muchos de los asistentes era el de alinear sus programas de voluntariado corporativo con los intereses de la empresa, para lograr un mayor retorno en la inversión y favorecer así la implicación de la dirección. Otra de las cuestiones más recurrentes fue la de cómo conseguir incrementar el interés y la colaboración de los empleados. La clave: la propuesta de valor.
Menos es más
Antes de sentarse a definir una estrategia es necesario escuchar. Si se logra identificar correctamente las prioridades de la empresa y de los trabajadores en las que el voluntariado corporativo puede generar más impacto, se habrá llegado al punto de partida correcto. Entonces será posible empezar a diseñar un programa atractivo que realmente conecte con los distintos agentes involucrados. Se trata, al fin y al cabo, de buscar sinergias entre los objetivos del negocio y los intereses de los potenciales voluntarios y voluntarias para construir una propuesta que promueva un cambio social real, transformador y sostenible.
El voluntariado corporativo puede resultar una herramienta de gran utilidad para trabajar aspectos como la cultura corporativa, el sentido de pertenencia, la mejora del clima laboral, el desarrollo de habilidades, el trabajo en equipo, la creatividad o la innovación. Es una oportunidad excepcional para que los empleados vivan los valores de la compañía en primera persona y se comprometan con ellos.
No obstante, es necesario ser realista con los recursos y capacidades disponibles y escoger cuidadosamente los propósitos a los que se va a intentar contribuir y en los que la aportación podría merecer la pena. Es mejor ir poco a poco y concentrar los esfuerzos en dos o tres objetivos, que intentar abarcar demasiado y quedarse a la mitad del camino. De este modo, además, será más sencillo demostrar el valor del programa y lograr aliados en otros departamentos.
Igualmente, es posible dar respuesta a algunas de las motivaciones de los empleados a través del voluntariado corporativo. Estas motivaciones pueden ser de lo más variadas e ir desde la responsabilidad social y las ganas de construir un mundo mejor, hasta la necesidad de vivir experiencias diferentes, conocer otras realidades o establecer nuevas relaciones personales y profesionales. En cualquier caso, no deben perderse de vista los intereses y la disponibilidad de las personas a las que se quiere movilizar para poder definir un programa exitoso, que cuente con su respaldo y cumpla con sus expectativas. De nuevo, no es recomendable intentar marcarse demasiadas metas, sino buscar los estímulos comunes que encajen mejor con las prioridades de la empresa y con su plan de acción social.
Contribuir a la sociedad
Por supuesto, se debe prestar la misma atención a la tercera variable de la ecuación: la aportación que el programa de voluntariado corporativo puede y quiere hacer a la sociedad. Es posible que ya exista una estrategia social definida, con categorías temáticas trazadas y beneficiarios identificados. De ser así, hay que conocerla al milímetro para poder encontrar la mejor manera de encajar las propuestas de valor que se elaboren. Si no, se puede empezar llevando a cabo un benchmark del sector y analizando el ciclo de vida de los productos o servicios de la compañía para acotar las líneas de acción y los colectivos más relevantes en cada caso. Siempre es enriquecedor tener los Objetivos de Desarrollo Sostenible como referencia ya que, en muchos casos, determinan las prioridades de las Administraciones Públicas, las ONG y del sector privado en materia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
Planificar, diseñar e implementar son los pasos a seguir. Una vez definidas las líneas estratégicas, hay que concretar los proyectos y actividades. Como no podía ser de otra manera, menos es más. Es preferible tener una oferta robusta, coherente y replicable que responda a las prioridades establecidas y a los perfiles de los trabajadores, que una muy variada y disipada que reme en distintas direcciones. A veces, incluso, puede ser más conveniente concentrar dichos proyectos o actividades en un lugar o colectivo concretos para así lograr un impacto social más significativo.
Tiempo para la reflexión
Al finalizar la segunda jornada del curso, los participantes pusieron en común las ideas y herramientas que les había aportado y coincidieron en les ha resultado útil para poder empezar a trabajar desde un enfoque estratégico y de mayor valor, algo que muchos de ellos se plantean implementar en sus empresas en los próximos meses. La valoración del curso, extraída de los cuestionarios realizados, fue de 8,6 sobre 10.
María Antonia Abanades Cuena, Técnica de Responsabilidad Social Corporativa de Correos y Telégrafos, considera implementar un Plan de Voluntariado “al objeto de replantear y rediseñar los proyectos que hasta ahora se han llevado a cabo” e identifica la necesidad de “poner el foco en iniciativas que sean realmente estratégicas para la compañía, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los voluntarios, así como de la sociedad”.
Laura Aparici, Gerente de Servicios Corporativos de BD en España, comenta: “he asentado los conocimientos teóricos, ahora tengo una idea mucho más clara de cómo hacer un plan de voluntariado con enfoque estratégico”.
Si quieres profundizar más en cómo sacar el máximo partido a tu programa de Voluntariado Corporativo, solicita los materiales de nuestra biblioteca.
El pasado 5 de abril tuvo lugar el evento “Empleabilidad en el Tercer Sector: cómo actuar a través del trabajo”, organizado por la Lanzadera de Empleo de Puente de Vallecas (Madrid) de la Fundación Santa María La Real. La segunda mesa redonda de la jornada contó con la participación de Hacesfalta.org para hablar de la situación actual del empleo en el Tercer Sector.
Esta mesa contó con la participación del consultor social y coach ejecutivo Carlos Cortés León, además de Hacesfalta. Su responsable, Irene Madroño, ofreció datos sobre cuáles son los perfiles profesionales más demandados en las ONG, Asociaciones, Fundaciones y otros tipos de Entidades Sociales y sobre la tipología de entidades e instituciones generadoras de empleo en el Tercer Sector.
Por ejemplo, el 43% de las ofertas de las ONG se refieren a puestos de atención directa con las personas beneficiarias y casi la mitad de las candidaturas de las personas registradas se concentran en este ámbito. Entre las diez entidades que más ofertas publican se encuentran algunas como Tres Pasos Fundación (1), Amnistía Internacional (6) o Save The Children (10).
También se presentaron las competencias profesionales más solicitadas a los candidatos. Las diez más valoradas fueron las siguientes:
Organización y planificación.
Trabajo en equipo.
Iniciativa y autonomía.
Comunicación interpersonal.
Fiabilidad técnica y personal.
Optimismo y entusiasmo.
Analizar y resolver problemas.
Flexibilidad.
Capacidad para liderar iniciativas.
Diplomacia y saber estar.
A lo largo de la jornada, las intervenciones del público asistente visibilizaron que Hacesfalta es un referente en empleo y voluntariado en el Tercer Sector, tanto para las ONG como para los particulares en búsqueda de oportunidades en el ámbito social. Esta plataforma cuenta con más de 8.000 ONG registradas que ofertan oportunidades de voluntariado y empleo a 841.340 personas registradas.
Participación de Irene Madroño de Hacesfalta.org en el evento sobre empleo en el Tercer Sector, organizado por la Lanzadera de Empleo de la Fundación Santa María La Real
L@s millennials son impacientes, emocionales, hiperconectados, activistas, inconformistas y tienen muchas ganas de impactar en su entorno. Tres expertos en voluntariado nos hablan sobre cómo aprovechar estas características.
A quienes nacieron entre principios de los ochenta y mediados de los noventa no le interesa solo el sueldo y el éxito laboral. “Son empleados exigentes y críticos con los valores y la misión que defienden las organizaciones. Son fieles observadores de la coherencia entre lo que estas dicen y hacen”, asegura el asesor en comunicación y autor de Millennials en Latinoamérica, una perspectiva desde Ecuador, Antoni Gutiérrez-Rubí.
Ya conforman (o conformamos, según quién lea este texto) el 25% de la población mundial. En España hay8 millones de millenials , alrededor del 35% de la población activa. A las características ya citadas, Gutiérrez-Rubí añade y destaca otras: su sensibilidad social y compromiso.
Coindice con esta apreciación el responsable de RSC de PwC, Michele Menghini: “Además de los factores habituales como la retribución y el desarrollo, el impacto de la empresa en la sociedad es un concepto que está presente (en la generación millennial)”. PwC se autodescribe como una empresa joven: la media de edad de la plantilla es de 32 años. Menghini considera parte de la generación del milenio a los menores de 30 años. Son el 56% de la plantilla y, atención, el 70% de quienes participan en voluntariado corporativo. Desde las primeras entrevistas laborales manifiestan su inquietud social.
«En la línea de salida» es uno de los programas de voluntariado corporativo de Grupo Vips. Se trata de una plataforma de lanzamiento para fomentar la reincorporación al mercado laboral de jóvenes sin empleo.
Esto sucede también en Grupo Vips, con un 31% de la plantilla compuesta por generación del milenio. “Desde que participan en nuestros procesos de selección ya se interesan por el programa de voluntariado corporativo y la gestión responsable. Así muestran su compromiso tanto con la sociedad como con su entorno. Demandan tener un papel activo que permita su contribución a la sostenibilidad de nuestra empresa respetando al Planeta”, explica la especialista en Responsabilidad Corporativa de la firma, Carolina Illán.
¿Qué les interesa?
Hay cinco cuestiones claves que preocupan a esta generación a nivel mundial, según Gutiérrez-Rubí. Son la educación, la economía, el medioambiente, el desempleo y la inseguridad. “En su mayoría son temas de corte social y algunos de ellos, como la educación y el medioambiente, pueden encontrar la solución en el voluntariado”. De hecho, el 30% de este sector de la población ha hecho voluntariado alguna vez en su vida.
En Grupo Vips l@s millennial que hacen voluntariado corporativo suelen participar en actividades en la que comparten sus conocimientos, “enseñando lo que mejor saben hacer”, señala Illán. Se trata de acciones cuyo objetivo es mejorar la empleabilidad de jóvenes en situación de vulnerabilidad.
Para Menghini, las inquietudes millennial son muy heterogéneas. En PwC, por ejemplo, “ha habido una evolución para mejorar la calidad de las oportunidades, pero no por la llegada de una generación”, señala Menghini. Las actividades familiares suelen ser las que triunfan entre los profesionales de generaciones veteranas. Totalmente al contrario que las que se hacen en fin de semana o durante el período vacacional (como las de un programa internacional de dos meses), que suelen triunfar entre los más jóvenes.
El Programa Impulsa de PwC es una iniciativa de voluntariado corporativo internacional. Permite a sus profesionales aportar conocimiento, capacidades y experiencia en países con economías emergentes.
Ya son muy participativos. Sin embargo, en empresas donde no son mayoría, cuesta que tomen parte en acciones sociales. Hay que tomar en cuenta otra de las capacidades que diferencia a esta generación de sus predecesoras para involucrarles.
No solo hay que llegar a ell@s: hay que dejar que propongan
“Lo que nos funciona muy bien es aprovechar que un/a profesional tiene una inquietud social para que luego sea esta persona quien involucre a otros profesionales, y darle el espacio y el reconocimiento”, explica el responsable de RSC de PwC. Porque otra de las características de este grupo social es su capacidad emprendedora. Pone como ejemplo a una voluntaria que tiene contacto con una organización que trabaja con personas recién graduadas. A partir de su iniciativa la Fundación PwC organizó una jornada de mentoring en la propia torre donde está PwC, por lo que los voluntarios no necesitaban desplazarse. “Todo proyecto hecho de jóvenes para jóvenes puede funcionar mejor que cuando sale de RSC”, afirma Menghini. Y apunta que desde este área hay que dar criterio, solidez y difusión a la actividad. También, ponerla en valor y darle reconocimiento.
También es importante hacer seguimiento para que la gente vaya a las actividades a las que se apunta, para que el interés no se convierta en un mero “like”: inmediato y que no implica acción. Y es que ahí está el riesgo con esta generación: son emocionales, destaca Menghini. El escritor y motivador inglés Simon Sinek señala que una de sus características negativas es que son impacientes, por la inmediatez a la que están acostumbrados.
¿Qué hacer para atraer a la generación millennial al voluntariado?
No solo hay que dominar su propio idioma y sus canales (las redes sociales son clave para ello). “Exigen resultados que servirán de utilidad de cara a tomar la decisión de continuar apoyando la iniciativa. Solo si su tiempo y esfuerzo ha generado valor y contribuido a mejorar la empleabilidad, seguirán apoyando la iniciativa”, asegura la especialista en RSC de Grupo Vips.
«La participación de l@s millennials en actividades de voluntariado es altísima», asegura Gutiérrez-Rubí. Como ejemplo ya hemos visto que el 70% de voluntari@s en PwC son parte de este grupo. Si desmenuzamos los datos, vemos que el colectivo femenino es mayoritario.
Profesionales de Pwc por sexo y generación
Voluntarias de Pwc menores de 30 años
Aunque l@s profesionales de Grupo Vips participan en actividades puntuales, Illán apunta que prefieren causas sociales de mayor duración para “que su contribución sea mayor y aporte más valor”.
Sin embargo, Gutiérrez-Rubí detecta que es necesario un cambio desde las áreas de responsabilidad social. “En muchas empresas aún se ofrecen oportunidades de voluntariado exclusivamente analógicas. Sin embargo, sus empleados más jóvenes están a la espera de vías digitales para el desarrollo de esas ayudas y habilidades que pueden ofrecer”.
El experto enfatiza: “Si las empresas muestran interés en crear y apoyar acciones de voluntariado, los millennials se sentirán mucho más atraídos no solo por permanecer en la empresa, sino por recomendarla y sentirse orgullosos de trabajar en ella”.
Hay que ponerse las pilas: en 2025 esta generación representará, según una proyección de Deloitte, el 75 % de la fuerza laboral mundial.
En nuestra Biblioteca de Voluntariado Corporativo encontrarás una guía de indicadores para medir el voluntariado en tu empresa, cómo la tecnología puede ayudarte en la gestión de voluntari@s o cómo hacer encuestas de satisfacción a tus profesionales que participan en las acciones sociales corporativas.
Hay una generación de la que todo el mundo habla y que representa ya el 25% de la población mundial: los ‘millennials’.
Si lees con comodidad esta entrevista a través de internet, ¡seguramente eres parte de ella!
Empresas, gobiernos, partidos y ONG se preguntan sobre qué retos plantea esta generación y cómo acercarse mejor a ella. Hemos entrevistado al respecto a un consultor experto en política y tecnología: Antoni Gutiérrez-Rubí, fundador y director de la consultora Ideograma.
– ¿En qué resultan novedosos o distintos los ‘millennials’ respecto a anteriores generaciones?
La generación millennial es la primera de nativos digitales. Estos jóvenes son los primeros que utilizan Internet en todas y cada una de sus actividades diarias, y el activismo no ha sido una excepción. Su preocupación por los temas de interés la muestran a través de las redes sociales que, para ellos no son solo un medio, sino parte constitutiva de su vida social. Además, su importancia estadística, así como su poder de influencia social, son muy altos. Ya son el 25 % de la población mundial y la primera fuerza laboral en Estados Unidos. Una proyección de Deloitte asegura que para 2025 representarán el 75 % de la fuerza laboral mundial.
Con respecto a anteriores generaciones, la sensibilidad social y el compromiso son las características más destacables de los millennials. Además, son mucho más críticos y están más informados que sus predecesores. A nivel global, hay cinco temas clave que les preocupan: la educación, la economía, el medioambiente, el desempleo y la inseguridad. En su mayoría, son temas de corte social y, algunos de ellos, como la educación y el medioambiente, pueden encontrar la solución en el voluntariado. Esta última, una labor que más del 30 % de ellos ha hecho al menos una vez en su vida.
– ¿Están más concienciados socialmente o participan más en actividades de voluntariado? ¿Por qué?
Sí están más concienciados socialmente y sí participan más en actividades de voluntariado, pero también lo han estado y lo han hecho antes los Baby Boomers o los Gen Xers cuando eran jóvenes. Sin embargo, la diferencia radica en que estos jóvenes están convirtiendo su idealismo en acción.
– ¿Qué talento diferencial o específico aportan los ‘millennials’ a las empresas? ¿Puede contribuir el voluntariado corporativo a atraer o retener ese talento?
El talento que aporta un millennial a una empresa podría enmarcarse alrededor de varias características relacionadas con su personalidad mucho menos conformista y más activista. Esto, unido a su capacidad de participación, apoyo y acción en redes sociales a través de hashtags, videos y memes de temas que les interesan, hace que estos jóvenes sean grandes e importantes promotores y altavoces de todo tipo de iniciativas sociales que requieran voz y liderazgo.
Los jóvenes son conscientes de los desafíos que afronta el planeta e intentan que sus empresas y sus círculos de influencia también lo sean. Por tanto, si las empresas muestran interés en crear y apoyar acciones de voluntariado, tanto a nivel interno como externo, los millennials se sentirán mucho más atraídos no solo por permanecer en la empresa, sino por recomendarla y sentirse orgullosos de trabajar en ella.
Un elemento importante en la escala de valores de los millennials con respecto a su empresa, de acuerdo con una encuesta de Deloitte, es el propósito de las mismas; cómo desarrollan a su gente y cómo contribuyen a la sociedad. Son empleados exigentes y críticos con los valores y la misión que defienden las organizaciones, por lo que son fieles observadores de la coherencia entre lo que estas dicen y hacen.
– ¿Qué retos de innovación tecnológica o social debe afrontar el voluntariado corporativo para resultar atractivo para los ‘millennials’?
La participación de los millennials en actividades de voluntariado es altísima. Y la complementan con su capacidad innata de activismo digital que saben mezclar muy bien con el activismo de las calles, como ha sucedido en acciones como el 15M o las recientes marchas por el Día Internacional de la Mujer, y tantas otras a nivel global sobre temas sociales y políticos que les interesan y en las que quieren sembrar una semilla de cambio.
Actualmente, sin embargo, en muchas empresas aún se ofrecen oportunidades de voluntariado exclusivamente analógicas. Sin embargo, sus empleados más jóvenes están a la espera de vías digitales para el desarrollo de esas ayudas y habilidades que pueden ofrecer de forma voluntaria y colaborativa. El reto, entonces, es no pensar en términos de voluntariado corporativo como algo físico y presencial, sino pensar también en qué tipo de voluntariado digital puede resultar más atractivo para los millennials en las organizaciones.
El voluntariado corporativo es una herramienta valiosa para la captación y retención de talento. La Fundación Hazloposible impulsa las distintas formas de voluntariado corporativo en las empresas e innova en las mismas, para ayudar a que el sector privado realice un impacto positivo en la sociedad.
Los millennials valoran más la libertad que la estabilidad.
El acrónimo ODS hace referencia a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 17 objetivos para conseguir un desarrollo económico mundial sostenible, en el que todas las personas tomen parte. Los 17 objetivos contienen a su vez 169 metas de desarrollo que constituyen la Agenda para el Desarrollo Sostenible 2030, año en el que se espera haber cumplido con dichos objetivos.
El hilo conductor de los objetivos es el “desarrollo sostenible”, que se ha definido como el desarrollo capaz de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. Este exige esfuerzos concertados para construir un futuro inclusivo, sostenible y resiliente para las personas y el planeta. Los ODS buscan reducir desigualdades económicas y de género, cuidar el ecosistema del planeta, mejorar el acceso a la educación o al agua, así como conseguir eliminar el hambre y la pobreza en el mundo, entre otras metas.
17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
¿Quieres saber más?
Los ODS tienen su origen en los llamados Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Al finalizar el plazo marcado para los ODM sin haber cumplido los objetivos, se planteó una nueva metodología que involucra a más actores, como el tercer sector, el sector privado, los Gobierno y la ciudadanía en general; también se han basado en un proceso de seguimiento mayor y una elaboración más participativa de los ODS, fruto de la experiencia y de una evolución estudiada y planificada. Por ejemplo, una de las novedades de los ODS con respecto a sus predecesores es que no están enfocados en la mejora de los países en vías de desarrollo, sino que instan a todos los países y gobiernos (independientemente de su riqueza o posición) a involucrarse en las acciones de transformación.
El listado completo de los ODS es el siguiente:
Objetivo 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.
Objetivo 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible.
Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar en todas las edades.
Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.
Objetivo 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.
Objetivo 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenido, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
Objetivo 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países.
Objetivo 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.
Objetivo 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
Objetivo 14: Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible.
Objetivo 15: Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma sostenible, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la diversidad biológica.
Objetivo 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.
Objetivo 17: Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
Infografía de la ONU sobre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
¿Qué hace a los ODS tan especiales?
Alcanzar estas metas no será solo cosa de los políticos y de los Estados; tampoco dependerá únicamente de los países más desarrollados o de una orientación en exclusiva hacia los países en vías de desarrollo.
Todos jugamos un importante papel, desde los ciudadanos hasta las grandes empresas del sector privado. Ningún país queda fuera de su responsabilidad en implementarlos, esté en vías de desarrollo o no.
¿Pero entonces, quiénes son los responsables de implementar los ODS?
Todas las personas que poblamos el planeta. Nadie queda fuera de responsabilidad, es la única manera real de conseguir un mundo inclusivo, más igualitario y sostenible.
Por supuesto, hay agentes que tienen más poder de implementación que otros. Por primera vez, el sector privado va a jugar un papel de colaboración importante en la consecución de los objetivos. También están teniendo un peso mayor las ONG y la sociedad civil, construyendo propuestas, exigiendo y haciendo un seguimiento a los poderes públicos. Se trata de involucrar a una ciudadanía participativa y solidaria.
Y te estarás preguntando ¿de qué manera implementan las ONG los ODS?
Una de las iniciativas de la Fundación Hazloposible en relación a los ODS fue la celebración del evento “InGoodCompanies”,un punto de encuentro del ecosistema social, que reunió a más de 120 ONG, empresas, administraciones públicas y emprendedores sociales para explorar alianzas innovadoras que contribuyan al cumplimiento de los ODS. Este encuentro no solo buscaba apoyar los distintos ODS de forma general, sino que esta acción enlaza con el ODS 17, que hace hincapié en la necesidad de crear alianzas estratégicas que impulsen la transición hacia un desarrollo sostenible.
Siguiendo con esta labor de servir de puente entre los ODS y aquellas personas que quieren cambiar el mundo, Hazloposible facilita a través de Hacesfalta.org que la ciudadanía comprometida se sume al voluntariado en una multitud de entidades sociales que trabajan en el cumplimiento de los ODS.
El voluntariado puede transformar la realidad y contribuir a la mejora de los problemas sociales, tanto locales como a escala mundial, por lo que toda persona que quiera contribuir al cambio y al progreso en el camino hacia los ODS puede hacerlo por medio del voluntariado. A lo largo de 2018 desde Hacesfalta.org se suman al impulso de los ODS a través de una serie de contenidos específicos en el blog, para orientar y acercar los ODS a aquellas personas que quieran contribuir a su cumplimiento a través del voluntariado.
