VOLUNTARIADO Y EMPRESA

16 Dic 2016
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¿Cómo se desarrolla el liderazgo a través del Voluntariado Corporativo? El modelo LDTV

El modelo LDTV (Leadership Development Through Volunteering)

 

En este post profundizábamos en el Voluntariado Corporativo como herramienta de desarrollo de liderazgo de los empleados. Estudiábamos que ventajas presentaba este método de desarrollo de talento frente a otros más formales y analizábamos las barreras más frecuentes con las que pueden tropezar las empresas en su implementación.

Una vez examinados estos puntos, el siguiente paso es hacerlo realidad. Para ello, en nuestro último desayuno Talento Que Impacta presentamos LDTV (Leadership Development Through Volunteering), un modelo para desarrollar el liderazgo a través del Voluntariado Corporativo.

Modelo LDTV: desarrollo de liderazgo a través del Voluntariado Corporativo
Modelo LDTV: desarrollo de liderazgo a través del Voluntariado Corporativo

[Infografía: Silvia Loro, Coordinadora Programa Talento Que Impacta de la Fundación Hazloposible]

 

El primer paso, por tanto, es definir el enfoque: ¿va a ser un modelo pensado solo para uno o varios grupos específicos o va a tratarse de un modelo abierto a todos los líderes?

A partir de ahí, hemos de elegir qué personas queremos que desarrollen qué tipo de liderazgo… y cómo. Un empleado que apenas lleva dos meses en la empresa, por ejemplo, necesitará que se le introduzca en el estilo de liderazgo de la compañía; otro que acumula una antigüedad de 14 años quizás requiera desarrollar su liderazgo en contextos distintos a los que acostumbra, en los que tal vez precise de un apoyo para abandonar su zona de confort.

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Por último y tras la experiencia voluntaria, deben medirse los resultados y utilizar las conclusiones de cada evaluación para la revisión continua, el aprendizaje y la constante intención de mejora.

No olvidemos que esos datos serán los que necesitaremos para demostrar el éxito de nuestro programa; para probar en nuestra empresa que, efectivamente, el Voluntariado Corporativo sirvió para desarrollar el liderazgo de aquellos empleados para quienes se concibió.

 

 

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