Conocer tus derechos es una forma de protección. Muchas situaciones de discriminación, abuso o trato injusto no siempre son evidentes. A veces se presentan como sobreprotección, silencio o decisiones tomadas “por tu bien”. En este artículo, desde Hazloinclusivo.org, te explicamos qué derechos te protegen, qué situaciones pueden ser discriminación y qué pasos puedes dar si necesitas ayuda.
Primero: recuerda esto
Tienes los mismos derechos que cualquier otra persona. Ser mujer y tener una discapacidad no reduce tu capacidad para decidir sobre tu vida, tu trabajo, tu salud o tus relaciones. Si alguien toma decisiones por ti sin escucharte, sin informarte o sin respetar tu voluntad, puede estar vulnerando tus derechos.
Situaciones que pueden ser discriminación
A veces la discriminación no es evidente, puede aparecer de estas formas:
No adaptan un puesto de trabajo cuando lo necesitas (ajustes razonables).
Te preguntan en una entrevista cuestiones sobre tu vida personal que no son relevantes.
No te permiten participar en actividades por “precaución”.
No te facilitan información accesible.
Deciden por ti en el ámbito sanitario sin respetar tu consentimiento.
Te impiden acceder a recursos por considerar que “no es para ti”.
La denegación de ajustes razonables es discriminación directa.
Nadie puede intervenir sobre tu cuerpo sin tu consentimiento libre e informado, tienes derecho a:
Información clara y comprensible.
Tiempo para decidir.
Apoyos para comprender la información médica.
Negarte a un tratamiento.
Organizaciones y recursos que pueden ayudarte
Servicios sociales de tu ayuntamiento.
Oficinas de igualdad.
Entidades de discapacidad.
Asociaciones de mujeres.
Defensor del Pueblo.
No tienes que afrontar una vulneración de derechos sola.
Un mensaje importante
Pedir ayuda no es debilidad. Exigir tus derechos no es conflicto. Es ejercer tu ciudadanía.
Documento completo: Derechos de las Mujeres con Discapacidad
Si quieres profundizar en los derechos, barreras y propuestas recogidas en este artículo, puedes descargar el documento completo “No somos invisibles”.
Los derechos no se fragmentan. Se garantizan en su totalidad.
Ser mujer de por sí ya implica enfrentarse a desigualdades estructurales y tener una discapacidad también. Pero cuando ambas realidades se cruzan, no hablamos de una simple suma de barreras, sino de una discriminación específica que muchas veces queda invisibilizada.
El Día Internacional de la Mujer, que se celebra cada 8 de marzo, es una oportunidad para recordar que la igualdad de derechos aún no es una realidad plena para muchas mujeres. Aunque se han logrado avances importantes, siguen existiendo situaciones de discriminación en varios ámbitos.
Cuando a la desigualdad de género se suman otros factores, como la discapacidad, las barreras no solo se añaden, se multiplican. Muchas mujeres con discapacidad se enfrentan a mayores dificultades para acceder al empleo, a la educación o a la participación social en igualdad de condiciones.
Esta semana, desde HazloInclusivo.org, el portal de empleo para personas con discapacidad de Fundación Hazloposible, os acercamos a la realidad de las mujeres con discapacidad y a las barreras que todavía encuentran en distintos ámbitos de la sociedad. Una reflexión especialmente relevante en el marco del 8M, que nos invita a mirar la igualdad desde una perspectiva más inclusiva.
¿Por qué hablamos de discriminación interseccional?
Las mujeres con discapacidad viven una situación específica derivada del cruce entre género y discapacidad. No es solo ser mujer, no es solo tener una discapacidad, es la interacción de ambos factores en una sociedad todavía marcada por el patriarcado y el capacitismo.
Esta realidad genera una mayor exposición a:
Estereotipos y prejuicios.
Infantilización y sobreprotección.
Menor acceso a educación y empleo.
Mayor riesgo de violencia.
Dependencia económica y social.
La Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad reconoce expresamente que las mujeres y niñas con discapacidad están sujetas a múltiples formas de discriminación y exige medidas específicas para garantizar sus derechos.
Educación y empleo: una brecha más profunda
Los datos en España muestran una realidad preocupante:
La tasa de actividad de las mujeres con discapacidad es muy inferior a la del resto de mujeres.
1 de cada 3 mujeres con discapacidad en edad de trabajar está en paro.
Acceden más tarde al empleo que los hombres con discapacidad.
Se concentran en sectores feminizados y peor remunerados.
Incluso cuando tienen mayor nivel formativo, encuentran más dificultades para acceder a puestos de responsabilidad o promoción. El empleo no es solo salario, es autonomía, independencia y capacidad de decisión.
Violencia y vulnerabilidad
Las mujeres con discapacidad presentan un mayor riesgo de sufrir violencia de género, abusos y negligencias. Factores como la dependencia económica, el aislamiento social o la falta de accesibilidad en los recursos de atención agravan esta situación. Además de la violencia física o psicológica, existen formas específicas como:
Negación de apoyos.
Control sobre ayudas técnicas o medicación.
Esterilizaciones forzosas (ya prohibidas, pero históricamente practicadas).
Violencia obstétrica.
Sin accesibilidad no hay protección real.
Derecho a decidir sobre la propia vida
Durante años se ha cuestionado la capacidad de las mujeres con discapacidad para tomar decisiones sobre su sexualidad, maternidad o proyecto vital. Persisten mitos dañinos: que son asexuales, que no pueden formar pareja, que no pueden ser madres o que no pueden vivir de forma independiente.
Estos estereotipos limitan derechos fundamentales como:
El consentimiento libre e informado en el ámbito sanitario.
El acceso a salud sexual y reproductiva accesible.
La maternidad elegida y con apoyos adecuados.
La participación en la vida pública y política.
Participación y liderazgo
Las mujeres con discapacidad siguen estando infrarrepresentadas en espacios de decisión política, empresarial y social. Sin su voz en los espacios de poder, no puede existir una igualdad real. La inclusión no consiste solo en cumplir cuotas. Consiste en garantizar condiciones reales de acceso, permanencia y liderazgo.
Este 8M: nombrar para transformar
Hablar de mujeres con discapacidad no es fragmentar el feminismo. Es ampliarlo. Porque los derechos no se dividen. Se garantizan para todas. La igualdad será real cuando ninguna mujer quede fuera.
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Quizás hayas visto en redes cómo ONG y agentes del sector social marcan que es el #IVY2026. O quizás te hayas encontrado con publicaciones hablando del International Volunteer Year, el Año Internacional del Voluntariado 2026. Pero, ¿en qué consiste esto?, ¿qué implica realmente? Te explicamos los mensajes clave y qué rol puedes tener en todo esto.
Entendiendo el Año Internacional del Voluntariado (IVY 2026)
La Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó 2026 como el Año Internacional de los Voluntarios para el Desarrollo Sostenible. Esta decisión histórica insta a la administración pública, organizaciones sociales, la sociedad civil y a empresas de todo el mundo a reconocer y fortalecer el papel del voluntariado en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
IVY 2026 es una oportunidad única para celebrar, movilizar y visibilizar la contribución de los voluntarios de todo el mundo. Es el reconocimiento global de que el voluntariado es clave para el desarrollo sostenible: responde a los desafíos sociales con conocimiento local, innovación y solidaridad, y suele llegar a comunidades desatendidas o en crisis, generando un impacto real donde más se necesita.
El IVY 2026 también subraya la importancia de crear entornos seguros y favorables para los voluntarios, invertir en el desarrollo de sus capacidades y reconocer sus contribuciones, asegurando así que el voluntariado siga siendo una fuerza esencial para el desarrollo sostenible.
Todas las partes, desde gobiernos y entidades de la ONU hasta organizaciones, academia y sector privado, están invitadas a participar, organizar actividades, compartir conocimientos y difundir iniciativas y logros liderados por voluntarios.
El IVY en 6 mensajes clave
1.El voluntariado es esencial para el desarrollo sostenible: Por lo que su contribución a nivel económico, social y medioambiental debe ser reconocida e integrada en la planificación del desarrollo.
2. Todas las formas de voluntariado son importantes: Ya sea formal o informal, presencial o digital, local o internacional, cada acción voluntaria cuenta. El voluntariado adopta muchas formas, y todas merecen visibilidad y apoyo.
3. Eliminar barreras al voluntariado: Debe ser accesible para todos/as, sin importar género, raza, edad, discapacidad, orientación sexual, estatus socioeconómico, religión o experiencia de vida. Gobiernos y entidades deben eliminar barreras sociales, legales y económicas que limitan la participación, especialmente para personas discriminadas o marginadas.
4. Las personas voluntarias fortalecen la sociedad: Sea en momentos de crisis o de paz, suelen ser las primeras en actuar y las últimas en irse, ofreciendo apoyo inmediato y construyendo resiliencia. Apoyarlos con entornos seguros e inclusivos invierte en la capacidad de las comunidades para adaptarse, recuperarse y prosperar.
5. El voluntariado está evolucionando: El voluntariado digital, basado en habilidades e internacional amplía las oportunidades de participación, especialmente en áreas desatendidas o remotas. Es clave promover y apoyar estas formas mediante plataformas de conocimiento e información.
6. Los datos importan: La investigación y los datos contrastados son esenciales para entender el impacto del voluntariado, identificar qué funciona y para quién, garantizando que sus contribuciones se reconozcan y valoren en la toma de decisiones, mejorando estrategias y políticas.
Cómo puedes pasar a la acción
Ya has visto que tu ayuda genera un impacto necesario, es valorada y celebrada, y el Año Internacional del Voluntariado te recuerda precisamente el poder que hay detrás de la acción voluntaria. Pero, ¿por dónde empezar?
Da el primer paso. Encuentra una causa que te importe, ya sea igualdad de género, educación, cambio climático, salud o empoderamiento juvenil, y ofrece tu tiempo, habilidades o recursos.
Participa en tu comunidad. Haz voluntariado en escuelas, clínicas, bancos de alimentos, clubes deportivos o grupos ambientales. Las acciones pequeñas y constantes generan un impacto duradero.
Comparte tu historia. Habla de tu experiencia como voluntario/a con amigos, familiares o en redes para inspirar y motivar a otras personas a involucrarse.
Apoya a otros en su participación. Anima y ayuda a quienes te rodean, especialmente a quienes enfrentan barreras, a involucrarse en oportunidades de voluntariado.
En Hacesfalta.org conectamos a personas como tú a convertirse en voluntarias, conectándolas con las cientos de acciones solidarias, iniciativas y causas puestas en marcha por las ONG en nuestro portal.
Echa un vistazo al portal de voluntariado y encuentra esa oportunidad con la que cambiar tu vida y la de quienes te necesitan. Qué mejor momento que en plena celebración del Año Internacional del Voluntariado 2026.
El próximo 16 de marzo, Nicosia se convertirá en punto de encuentro para jóvenes comprometidos con el futuro de nuestro planeta con la llegada del Climathon Action4Climate, un evento dinámico y participativo diseñado para transformar la preocupación en acción frente a los desafíos climáticos.
Climathon es mucho más que una jornada de debate: es un espacio donde jóvenes de distintos contextos se reúnen para aprender, compartir ideas y crear soluciones reales a los problemas relacionados con el clima que nos afectan a todas las personas. Con participantes de España, Chipre y Macedonia del Norte, el evento ofrecerá la oportunidad de aprender directamente de expertos en sostenibilidad, así como de organizaciones ambientales y juveniles que ya están impulsando el cambio.
El elemento principal del Climathon son los retos climáticos especialmente diseñados, que se abordarán en equipos colaborativos. Con el apoyo de mentores, los grupos analizarán problemas concretos, propondrán soluciones innovadoras y desarrollarán ideas con impacto social y ambiental, todo ello en un ambiente creativo, inclusivo y motivador. Los bosques, la calidad del aire o cómo podemos medir la contaminación del agua son solo algunos de los temas que se trabajarán durante el Climathon.
Si te interesa el medioambiente, la innovación social o simplemente quieres formar parte de una comunidad joven que cree que es posible un futuro diferente, Climathon es para ti.
Información práctica
Fecha: 16 de marzo de 2026 Horario: 9:00–16:00 Lugar: ΚΕΕΑΕΔ – KEEAED, Trikoupi 129–131, Nicosia 1016, Chipre Inscripción aquí
Únete y forma parte del cambio
Las plazas son limitadas. Inscríbete ahora y trae tus ideas, tu energía y tu motivación para ayudar a transformar el mundo, empezando por tu ciudad.
¡Puedes formar parte online o de manera presencial!
La presentación del Informe OSAS sobre Atracción, Fidelización y Pérdida de Talento en el Tercer Sector de Acción Social se convirtió en un verdadero espacio de encuentro, diálogo y construcción colectiva. El pasado 24 de febrero, 29 asistentes, representantes de entidades sociales, organizaciones y profesionales independientes, se reunieron con un objetivo común: identificar soluciones reales para afrontar los retos actuales en la gestión del talento en ONG y organizaciones sociales.
Este nuevo informe, impulsado por el Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS) de Fundación Hazloposible, no es solo una radiografía del sector. Es el resultado de un proceso participativo que ha integrado distintas miradas, experiencias y conocimientos para fortalecer la sostenibilidad organizativa del Tercer Sector.
Principales conclusiones: desafíos y oportunidades en la gestión del talento social
Durante el acto, que tuvo lugar en el Espacio Teseo, se compartieron las principales conclusiones del estudio, poniendo el foco tanto en los desafíos como en las oportunidades de mejora y acción conjunta. Entre los retos identificados destacan:
La necesidad de reforzar la comunicación interna y externa con mayor transparencia.
La importancia de apostar por políticas de cuidado y bienestar de los equipos.
La urgencia de adaptar las estrategias de atracción y fidelización del talento a un contexto laboral cada vez más cambiante.
La consolidación de modelos organizativos más inclusivos y diversos.
Los resultados muestran que, aunque el sector tiene trabajo por delante en materia de retención y atracción de talento, también puede sentirse orgulloso de su capacidad de resiliencia, compromiso e innovación social. A su vez, durante la jornada se presentó en exclusiva la versión ejecutiva del informe, ya disponible para todas las personas interesadas en profundizar en los datos y recomendaciones estratégicas.
Mesas de trabajo: co-creación para fortalecer el talento diverso
Uno de los momentos más enriquecedores fue el desarrollo de mesas de trabajo dinámicas, concebidas como espacios de reflexión y co-creación orientados a la implementación práctica de las conclusiones del informe. Las mesas se estructuraron en torno a cinco colectivos clave para la sostenibilidad del talento en el Tercer Sector:
Talento joven
Talento sénior (mayores de 45 años)
Personas con discapacidad
Diversidad cultural
Equidad de género
La metodología participativa permitió contrastar propuestas, compartir buenas prácticas y avanzar en líneas de acción concretas y viables para las organizaciones sociales. Además, el evento contó con la participación activa de organizaciones referentes que aportaron una visión complementaria y enriquecedora, como:
Plena Inclusión, como referente en inclusión.
SECOT y Generación Savia, impulsando el reconocimiento del talento sénior.
Federación Red Artemisa, fortaleciendo la mirada del tejido asociativo.
Consejo de la Juventud de España, incorporando la perspectiva joven y reforzando la dimensión intergeneracional.
Tara for Women, como aval del talento femenino.
Alianzas y colaboración: la clave para la sostenibilidad del Tercer Sector
La presentación del último informe del OSAS reafirma una idea fundamental: la sostenibilidad del Tercer Sector de Acción Social depende, en gran medida, de su capacidad para atraer, cuidar y fidelizar el talento diverso.
Más allá del documento, la jornada dejó un mensaje claro: generar alianzas estratégicas, tender puentes entre agentes sociales y apostar por una colaboración sostenida en el tiempo es imprescindible para afrontar los retos de profesionalización, relevo generacional, diversidad e inclusión.
Cuando compartimos propósito y sumamos capacidades, los desafíos en la gestión del talento se convierten en oportunidades reales de transformación social.
El 27 de febrero, Día Mundial de las ONG es, ante todo, una oportunidad para reconocer algo que a veces damos por hecho: el papel esencial que el Tercer Sector de Acción Social desempeña en nuestra sociedad.
Las ONG acompañan, defienden derechos, generan oportunidades y sostienen vínculos allí donde más se necesitan. En un contexto social complejo, marcado por tensiones y polarización, el VII Barómetro del Tercer Sector de Acción Social confirma que el sector no solo mantiene su compromiso, sino que refuerza su papel como espacio de cohesión, participación y construcción de ciudadanía.
Lejos de fragmentarse, el Tercer Sector actúa como punto de unión. Como garantía de que el bienestar social y la equidad sigan estando en el centro.
El motor del sector: personas con propósito
Si algo caracteriza al Tercer Sector es su capital humano. Personas comprometida que eligen trabajar en él por coherencia, valores y sentido de propósito. Esa identidad compartida es una de sus mayores fortalezas.
Desde nuestro Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS), hemos analizado recientemente cómo se atrae, fideliza y desarrolla el talento en el sector. El estudio confirma que existe una fuerte cohesión identitaria y un alto compromiso con la misión social.
El llamado salario emocional (trabajar con impacto, autonomía y sentido) continúa siendo un elemento central de permanencia. Al mismo tiempo, los datos nos ofrecen oportunidades claras de mejora como avanzar en sistemas de feedback más estructurados, reforzar los espacios de cuidado y bienestar, y seguir profesionalizando procesos internos contribuirá a fortalecer aún más al sector.
La buena noticia es que el Tercer Sector cuenta con una base sólida: equipos comprometidos, fuerte sentido de pertenencia y un entorno laboral que, en términos generales, es valorado positivamente. Consolidar y potenciar estas fortalezas es el siguiente paso.
Sostenibilidad que se construye en red
La sostenibilidad social no es una meta individual; es un proyecto compartido.
Las ONG persiguen un objetivo final donde empresas, administraciones públicas y ciudadanía también desempeñan un papel fundamental. Cuando las políticas públicas generan estabilidad y colaboración, cuando las empresas integran el impacto social en su estrategia y cuando la ciudadanía participa activamente, el tejido social se fortalece.
La experiencia demuestra que las alianzas multiplican el impacto. La colaboración genera innovación y la confianza construye resiliencia.
En un mundo que afronta desafíos sociales, económicos y ambientales complejos, sumado a que el 2026 es el Año Internacional del Voluntariado, el Tercer Sector es un actor imprescindible. Y su capacidad de transformación crece cuando todos los actores sociales trabajamos en red.
En este Día Mundial de las ONG, desde Fundación Hazloposible queremos celebrar el papel del Tercer Sector y, al mismo tiempo, invitar a seguir avanzando juntos.
Fortalecer el cuidado interno del sector, seguir apostando por la profesionalización y la transparencia, consolidar alianzas estratégicas con empresas y administraciones, e impulsar la participación ciudadana son pasos que nos acercan a un futuro común: una sociedad más justa, cohesionada y sostenible.
Hoy es un día para reconocer lo construido y reafirmar un compromiso compartido.
Porque cuando el Tercer Sector se fortalece, se fortalece la sociedad. El futuro sostenible que buscamos no está tan lejos. Es una construcción colectiva que ya está en marcha.
En el marco del Año Internacional del Voluntariado, se refuerza más que nunca el mensaje del poder transformador de las personas voluntarias. Aunque el foco está en el talento voluntario, también se subraya el rol de las ONG en invertir en su desarrollo y garantizar que sus contribuciones tengan un impacto real. Te contamos en qué has de fijarte para que tu experiencia voluntaria lo consiga.
El IVY 2026 (International Volunteer Year) hace hincapié en la importancia de crear entornos seguros y propicios para las personas voluntarias, invertir en el desarrollo de sus capacidades y garantizar que sus contribuciones sean reconocidas. Estos esfuerzos son esenciales para asegurar que el voluntariado siga prosperando como una fuerza para el desarrollo sostenible.
Nos unimos a la consecución de este objetivo recopilando en este artículo los 6 elementos indispensables que has de buscar en cualquier voluntariado llevado a cabo por una entidad para asegurarte de que tu experiencia, tiempo y dedicación generen un impacto real.
1. Necesidades reales e identificadas
Antes de comenzar un voluntariado, lo primero es que el proyecto o actividad evalúe en profundidad y comprenda las necesidades de la comunidad o colectivo a la que se pretende ayudar. Esto implica escuchar a los miembros de la comunidad, identificar problemas prioritarios y comprender los factores subyacentes que contribuyen a esos problemas.
2. Objetivos claros y medibles
Como todo proyecto, los objetivos del mismo han de ser claros y medibles. Esto quiere decir que tiene que permitir evaluar el desarrollo del proyecto, con unas metas específicas y realistas. Así tendrás claro desde el principio para qué son las actividades que vas a hacer, y llevarlas a cabo con claridad y motivación, sabiendo para qué objetivos estás trabajando tanto tú como la organización.
3. Involucración activa de la comunidad
Un voluntariado eficaz es aquel que cuenta con la participación de la comunidad o colectivo al que se dirige. Una manera de asegurarse de que estás atendiendo a estas necesidades reales es colaborando con sus miembros para identificar y desarrollar propuestas que respondan a las problemáticas existentes. Además, fomentas así la inclusión de las comunidades y colectivos locales, sus valores e involucración a largo plazo en los proyectos realizados conjuntamente.
4. Transparencia ante todo y comunicación responsable
Las ONG y las iniciativas que llevan a cabo han de realizarse con total transparencia en cuanto a la gestión de recursos, comunicar responsablemente sobre las actividades y los resultados obtenidos, y facilitar la información de los mismos tanto a las personas beneficiarias como a las que colaboran. A menudo, esta información se encuentra en su web o puedes solicitarla a la entidad.
5. Aprendizaje, desarrollo y capacidad de autoevaluación
Un buen voluntariado es aquel que, más allá de la ejecución de la actividad, brinda un proceso de conocimiento, aprendizaje y evaluación de manera continua. ¡Aquí también intervienes tú! Aprovecha la oportunidad para reflexionar, de la mano de la ONG, sobre lo conseguido. No tengas miedo de comentar aquello que crees que podría mejorar y cómo redefinir estos retos, con el fin de ajustar mejor las actividades a las necesidades de los colectivos y la comunidad, trabajando juntos por unos objetivos duraderos en el tiempo.
6. Y que deje la puerta abierta a un compromiso a largo plazo
Una actividad de voluntariado puntual, aunque necesaria, no siempre garantiza un impacto social positivo a largo plazo, ya que esto requiere una implicación y trabajo más constante. Por eso la entidad ha de comprometerse por su parte a dedicar el tiempo y recursos necesarios (siempre que le sea posible), mantener las relaciones que ha construido, sostener el desarrollo del proyecto y ofrecer a los voluntarios ser parte de esta labor en el futuro.
El voluntariado tiene la capacidad de marcar una diferencia tangible donde más se necesita, pero ha de incorporar estos elementos clave para generar el impacto positivo y sostenible que buscamos.
Como expresa el manifiesto del IVY 2026, juntos, ciudadanos/as, gobiernos, empresas y organizaciones podemos lograrlo. ¡Está en tu mano formar parte del cambio!
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) está entrando en una nueva etapa. Lo que durante años se entendió como acción social, filantropía o reputación corporativa hoy se consolida como un eje estratégico que atraviesa toda la organización. El informe “Tendencias en sostenibilidad empresarial 2026” del Pacto Mundial de la ONU España sitúa el próximo año como un punto de inflexión, ya que se consolida una tendencia que venimos avisando: la sostenibilidad deja de ser opcional para convertirse en una condición de competitividad, legitimidad y resiliencia.
En esta línea, estas son las 7 tendencias que marcarán la agenda de las empresas responsables en 2026.
1. La RSE como motor de competitividad y confianza
Según el informe, el 88% de las compañías identifica la sostenibilidad como una vía para generar valor futuro. Este dato refleja un cambio profundo, la responsabilidad ya no es sólo ética, es estratégica.
Las empresas que integran la RSE en su modelo de negocio, gestionan mejor los riesgos, fortalecen su reputación, mejoran su relación con clientes y comunidades e, incluso, aumentan su capacidad de adaptación en contextos de incertidumbre. En definitiva, la RSE evoluciona desde la intención al impacto medible.
2. Cadenas de suministro responsables
Desde el año anterior, sabíamos que la responsabilidad empresarial se estaba expandiendo a toda la cadena de valor. Este año la RSE deja de ser interna para convertirse en sistémica.
Tal y como dice el Pacto Mundial, en España, el 56% de las pymes señala que trabaja la sostenibilidad impulsada por la demanda de sus grandes clientes. Esto confirma que las grandes compañías pueden multiplicar su impacto a través de proveedores y aliados.
En 2026 veremos:
Mayor diligencia en derechos humanos.
Compras responsables.
Más trazabilidad.
Integración real de criterios sociales y ambientales en decisiones operativas.
3. Transparencia y coherencia
El refuerzo regulatorio europeo y su transposición en España, impulsan una cultura empresarial basada en evidencias. Pero más allá de la norma, los consumidores, empleados e inversores exigen coherencia.
Es por eso que este año, la RSE implica informes claros y comprensibles, datos verificables, narrativas honestas y rendición de cuentas real. La confianza y la transparencia se convierten en el capital más valioso.
4. Tecnología responsable
Como en cualquier ámbito, la inteligencia artificial será clave para mejorar la gestión de datos sociales y ambientales, pero también abre nuevas preguntas éticas.
En este sentido, el sector privado deberá incorporar gobernanza responsable de la IA, reducción de su huella ambiental, supervisión humana significativa y, obviamente, protección frente a sesgos y discriminaciones.
5. Inversión sostenible
En España, el 43% de los activos gestionados ya incorpora criterios sostenibles, según el informe. Esto indica que el mercado premia a las empresas responsables.
Pero más allá del ámbito financiero, la acción social empresarial en España sigue siendo un pilar fundamental de la RSE:
Crece el compromiso con programas de voluntariado corporativo.
Aumentan las alianzas empresa–ONG.
Se profesionaliza la medición del impacto social.
Se buscan proyectos alineados con los ODS y con el propósito corporativo.
La tendencia apunta hacia una acción social más estratégica, alineada con el negocio y basada en impacto medible, no sólo en inversión económica. En este sentido, nuestra nueva herramienta gratuita, Impactvo.org puede ayudarte a medir de manera real el impacto que estás creando y utilizar los datos en tus reportes no financieros.
6. El voluntariado corporativo como palanca de transformación interna y externa
Dentro de este nuevo marco, el voluntariado corporativo emerge como una de las herramientas más potentes de la RSE contemporánea.
Porque conecta tres dimensiones clave: el impacto social directo, el compromiso y orgullo de pertenencia del equipo y la cultura corporativa basada en valores.
En 2026 veremos un voluntariado corporativo más estratégico, medible, inclusivo y vinculado a competencias profesionales.
La acción social deja de ser periférica y se convierte en experiencia transformadora tanto para la comunidad como para las personas que trabajan en la empresa.
7. Sistema alimentario y cohesión social
El sector agroalimentario ocupará un lugar central en la agenda empresarial. Su transformación no es solo ambiental, sino que también afecta a empleo, seguridad alimentaria y cohesión territorial.
Las empresas responsables deberán reducir emisiones, mejorar trazabilidad, apoyar producción sostenible y fortalecer comunidades rurales.
De esta manera, la RSE se conecta directamente con la estabilidad económica y social.
¿Qué pueden hacer las empresas desde mañana?
Más allá de las tendencias, la pregunta clave es práctica: ¿por dónde empezar o cómo avanzar? Algunas acciones concretas, pueden ser:
Revisar la estrategia de RSE con enfoque de impacto. Identificar impactos reales, riesgos y oportunidades. Priorizar desde la materialidad y no desde la comunicación.
Profesionalizar la medición. Incorporar indicadores sociales y ambientales claros. Medir el impacto del voluntariado corporativo y de las alianzas sociales.
Activar a las personas. Impulsar programas de voluntariado corporativo conectados con el propósito empresarial y las competencias del equipo.
Fortalecer alianzas con el tercer sector. Colaborar con entidades sociales especializadas para maximizar impacto y asegurar calidad en la intervención.
Integrar la RSE en la gobernanza. Que la responsabilidad no dependa solo de un área, sino que esté presente en compras, recursos humanos, comunicación y dirección.
2026: la RSE como ventaja diferencial
La conclusión es clara: la Responsabilidad Social Empresarial evoluciona de compromiso voluntario a estrategia estructural.
En un contexto de incertidumbre climática, social y económica, las empresas responsables efectivas serán aquellas capaces de escuchar, medir, actuar, colaborar y generar valor compartido.
Contáctanos y te ayudamos a impulsar tu estrategia de RSE alineada con el nuevo contexto empresarial, sin renunciar a tu propósito social ni a tus objetivos de negocio.
2026 será un año decisivo, porque la cuestión no es si avanzar o no, sino cómo hacerlo con sentido y estrategia.
En el dinámico mundo de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG), la información es un activo invaluable. Desde informes de impacto y evaluaciones de proyectos hasta investigaciones de campo y manuales de procedimientos, las ONG manejan volúmenes masivos de documentos. Sin embargo, el tiempo para procesar, analizar y extraer conclusiones significativas de toda esta información suele ser un recurso escaso.
Aquí es donde entra en juego Google NotebookLM, una herramienta de inteligencia artificial gratuita que está revolucionando la forma en que interactuamos con nuestros documentos. Piensa en NotebookLM no solo como un buscador, sino como un asistente de investigación inteligente que lee, comprende y te ayuda a dialogar con tus propias fuentes.
¿Qué es Google NotebookLM y por qué es un cambio de juego para las ONG?
A diferencia de los modelos de lenguaje genéricos, NotebookLM se distingue por una característica crucial: solo utiliza la información que tú le proporcionas. Esto significa que cuando subes tus informes, artículos o bases de datos, la IA se convierte en una experta en tus propios documentos, ofreciéndote respuestas contextuales, resúmenes precisos y análisis profundos, sin «inventar» información externa.
Para una ONG, esto se traduce en:
Mayor Confianza: Las respuestas se basan directamente en tus fuentes, lo que es vital para la rendición de cuentas y la precisión.
Eficiencia sin Precedentes: Reduce drásticamente el tiempo dedicado a la búsqueda y el procesamiento manual de información.
Acceso Democratizado al Conocimiento: Permite a todo el equipo, independientemente de su experiencia en análisis de datos, extraer valor de los documentos.
Casos de uso revolucionarios para tu ONG con NotebookLM:
Imagina el poder de tener un experto que ha leído y memorizado cada detalle de tus documentos. Aquí te mostramos cómo NotebookLM puede transformar tu operación diaria:
Análisis Profundo de Informes y Memorias Anuales:
El Problema: Revisar años de informes de impacto, memorias anuales y auditorías puede ser abrumador y llevar días.
La Solución NotebookLM: Sube todas las memorias de los últimos cinco años. Puedes preguntar: «¿Cuál ha sido la tendencia en el número de beneficiarios directos en nuestros programas de educación en los últimos tres años?» o «Identifica los desafíos recurrentes mencionados en las evaluaciones de proyectos de salud en la región X entre 2020 y 2022». NotebookLM no solo te dará la respuesta, sino que te indicará las páginas y documentos exactos de donde la extrajo.
Creación Eficiente de Contenido y Comunicación:
El Problema: Convertir informes técnicos complejos en contenido accesible para donantes, socios o el público general es un desafío constante.
La Solución NotebookLM: Sube un informe técnico detallado sobre tu último proyecto. Luego, pide: «Redacta un párrafo conciso para un post de LinkedIn que resalte el impacto clave de este proyecto y anime a la gente a donar», o «Crea una lista de 5 puntos clave para una presentación a inversores que resuma los resultados más importantes de esta investigación». Incluso puedes pedirle que genere un borrador de un comunicado de prensa basado en un documento oficial.
Investigación y Desarrollo de Propuestas de Proyectos:
El Problema: Necesitas basar tus nuevas propuestas en evidencia sólida y contextualizarla con investigaciones previas, pero el tiempo para bucear en todos esos archivos es limitado.
La Solución NotebookLM: Agrupa en una libreta todas las investigaciones que has realizado sobre una problemática específica. Pregunta: «¿Cuáles son las principales necesidades no cubiertas de la población joven en esta región según nuestros estudios?» o «Identifica metodologías exitosas que hemos aplicado en proyectos similares en el pasado». Esto te permite construir propuestas más sólidas y basadas en datos con una velocidad increíble.
Capacitación y Onboarding de Equipos:
El Problema: Introducir a nuevos voluntarios o miembros del equipo a la vasta documentación interna de la ONG puede ser un proceso largo y tedioso.
La Solución NotebookLM: Crea una libreta con todos los manuales de procedimientos, guías internas y documentos de inducción. Un nuevo miembro puede preguntar: «¿Cuál es el protocolo para la gestión de donaciones en especie?» o «Explícame en qué consiste nuestro código de conducta». Esto facilita un onboarding rápido y eficiente, permitiendo al equipo concentrarse en su misión desde el primer día.
Análisis de Feedback y Encuestas:
El Problema: Procesar cientos de respuestas abiertas de encuestas o transcripciones de grupos focales para identificar tendencias y sentimientos es una tarea monumental.
La Solución NotebookLM: Sube las transcripciones o los resultados de tus encuestas. Pide: «Resume las tres preocupaciones principales expresadas por los participantes en este grupo focal» o «Identifica los temas recurrentes en las sugerencias de mejora de nuestros beneficiarios». La IA puede ayudarte a encontrar patrones que de otra forma tomarían horas de análisis manual.
Un paso hacia el futuro del impacto social
Google NotebookLM no es solo una herramienta tecnológica; es un catalizador para el impacto. Al liberar a tu equipo de tareas repetitivas de búsqueda y análisis de información, les permite dedicar más tiempo y energía a lo que realmente importa: diseñar programas innovadores, interactuar con las comunidades y avanzar en vuestra misión.
¿Estás listo para transformar la gestión del conocimiento en tu ONG? NotebookLM te espera para ser tu aliado más inteligente.
Nota de transparencia: Este artículo ha sido redactado con el apoyo de Google Gemini, revisado y editado por el equipo de Hazloposible para asegurar que refleja nuestra misión y valores.
El talento es hoy uno de los grandes retos —y oportunidades— del Tercer Sector de Acción Social. Atraer a nuevas personas, fidelizar a quienes ya forman parte de las organizaciones y prevenir la fuga de conocimiento y experiencia resulta clave para garantizar la sostenibilidad y el impacto social a largo plazo. Con este foco, el Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS) de Fundación Hazloposible, celebra un nuevo encuentro presencial en Madrid el próximo 24 de febrero de 2026, dirigido a profesionales y entidades del Tercer Sector de Acción Social.
Un espacio para analizar, compartir y cocrear
Durante la jornada se presentarán en profundidad las principales conclusiones del último informe del OSAS, centrado en la atracción, fidelización y pérdida del talento en el Tercer Sector de Acción Social, abordando factores clave, riesgos actuales y recomendaciones de futuro.
Además, las personas asistentes podrán participar en mesas de trabajo temáticas, diseñadas para intercambiar experiencias reales y generar ideas colectivas en torno a distintos enfoques del talento en el sector, como:
Talento joven
Género
Discapacidad y talento diverso
Multiculturalidad
Talento senior
Todo ello a través de una metodología participativa, que pone en valor el conocimiento compartido y la cocreación como palancas de transformación.
El encuentro está pensado también como un espacio de conexión entre profesionales del sector. Durante el coffee break, las personas participantes podrán conversar, contrastar perspectivas y ampliar su red de contactos, favoreciendo el aprendizaje mutuo y la construcción de comunidad.
¿Cuándo y dónde?
Fecha: 24 de febrero de 2026
Horario: de 9:30 h a 13:30 h
Lugar: Sala Iron 33 (C/ del Hierro 33, planta 3 – Arganzuela, Madrid)
En los próximos días compartiremos la agenda completa, junto a otros detalles en la web del evento.
Si formas parte del Tercer Sector de Acción Social y te interesa reflexionar colectivamente sobre el presente y el futuro del talento en el sector, reserva tu plaza ahora y súmate a la jornada.
Desde el Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social (OSAS) de Fundación Hazloposible hemos tenido la oportunidad de participar recientemente en una reunión ejecutiva sobre sostenibilidad organizada por Plena InclusiónEspaña. Un espacio de reflexión compartida que, al igual que los ideales del Observatorio, busca analizar los retos actuales y avanzar hacia modelos organizativos más sólidos, responsables y sostenibles en el tiempo.
Durante su intervención, el OSAS presentó los principales resultados y claves del último estudio publicado, centrado en la sostenibilidad de la acción social desde la mirada integral del talento, su atracción y fidelización. Un encuentro que sirvió no solo para compartir datos, sino también para generar diálogo, contrastar experiencias y poner en común las preocupaciones que atraviesan a muchas organizaciones del sector.
La sostenibilidad, cimentada en clave humana
Uno de los ejes centrales de la presentación fue la necesidad de ampliar la mirada sobre la sostenibilidad. Desde el OSAS insistimos en que hablar de sostenibilidad en el Tercer Sector de Acción Social implica abordar dimensiones organizativas, humanas y sociales, sin olvidarnos de las financieras.
La capacidad de las entidades para mantener su impacto a largo plazo está estrechamente vinculada al cuidado de las personas, la estabilidad de los equipos, la calidad de los procesos internos y la coherencia con los valores que promueven. El estudio presentado pone de relieve que muchas organizaciones están realizando esfuerzos importantes por adaptarse a un contexto cada vez más complejo, marcado por la incertidumbre, la sobrecarga de demandas y la dificultad para atraer y fidelizar talento.
Sin embargo, también se evidenció que estos retos no pueden abordarse únicamente desde soluciones puntuales, sino que requieren estrategias transversales y sostenidas en el tiempo. Situar a las personas en el centro, dotándolas de una participación activa, planificar estrategias y promover la cultura organizativa, o enfrentarse al relevo generacional sabiendo que las personas jóvenes pueden ser grandes inspiradoras del cambio; a través de participaciones como esta se enfatizan las voluntades de innumerables entidades por cambios de calado y enfocados hacia el futuro
Un espacio de diálogo y aprendizaje compartido
La sesión con Plena Inclusión fue también una oportunidad para escuchar a expertos en la materia, conocer sus realidades y compartir aprendizajes. El intercambio de experiencias permitió constatar que muchos de los desafíos son comunes, pero también que existen buenas prácticas que pueden inspirar a otras organizaciones del sector.
Desde el OSAS valoramos especialmente este tipo de espacios, que refuerzan el trabajo en red y contribuyen a construir una visión compartida de la sostenibilidad en la acción social. El estudio del Observatorio nace precisamente con esa vocación: ofrecer evidencia, generar reflexión y apoyar a las entidades en la toma de decisiones estratégicas.
Avanzar juntas hacia una acción social más sostenible
La participación del OSAS en esta sesión reafirma nuestro compromiso con la generación de conocimiento útil y aplicado para el Tercer Sector de Acción Social. Creemos firmemente que avanzar hacia organizaciones más sostenibles es una tarea colectiva, que requiere diálogo, análisis y voluntad de cambio. Seguiremos colaborando con redes para impulsar espacios de reflexión y acción que fortalezcan el presente y el futuro de la acción social, siempre con las personas en el centro y con la sostenibilidad como horizonte compartido.
Agradecemos a Plena Inclusión la invitación y la oportunidad de participar en este espacio de reflexión compartida, así como a todas las personas asistentes por el intercambio de ideas, aprendizajes y miradas. Encuentros como este refuerzan el valor del trabajo en red y nos impulsan a seguir avanzando, de manera colectiva, hacia una acción social más sostenible y perdurable.
Enero suele asociarse a nuevos comienzos, propósitos y cambios. Y no solo para las personas que buscan empleo. También es un momento clave para que las empresas se detengan a revisar si sus procesos de selección siguen funcionando como esperan… o si, sin darse cuenta, están dejando talento fuera.
Muchas veces, la selección se mantiene por pura inercia. Se publica la oferta como siempre, se piden los mismos requisitos de siempre, se entrevista de la misma forma de siempre… y, como resultado, se obtienen perfiles muy similares a los de siempre.
Revisar cómo seleccionas no significa empezar de cero ni complicar los procesos. Significa parar un momento y mirar con criterio lo que ya estás haciendo, preguntándote si realmente está alineado con lo que tu organización necesita hoy.
Para facilitarte esta reflexión, hemos preparado la Guía para el diseño de procesos de selección inclusivos, un recurso práctico pensado para ayudar a las empresas a revisar y mejorar cada fase del proceso de selección, eliminando barreras innecesarias y poniendo el foco en lo que de verdad importa: las competencias y el talento real de las personas.
Tres preguntas clave para empezar a revisar tu proceso
Un buen punto de partida es hacerse tres preguntas sencillas, pero muy reveladoras:
1. ¿Qué tipo de perfil estamos atrayendo realmente con nuestras ofertas? A veces creemos que buscamos a una persona concreta, pero el texto de la oferta, los requisitos o incluso el tono están filtrando a otros perfiles válidos sin darnos cuenta. Listas interminables de requisitos, lenguaje poco claro o exigencias que no son imprescindibles suelen alejar talento antes incluso de recibir un currículum.
2. ¿Nuestro proceso facilita o dificulta que las personas se presenten y continúen? Procesos largos, silencios prolongados o cambios constantes generan desgaste. No solo en las personas candidatas, también en los propios equipos que seleccionan. Revisar tiempos, pasos y comunicación suele tener un impacto inmediato en la calidad y diversidad de las candidaturas.
3. ¿Estamos evaluando lo que realmente importa para el puesto? En muchos procesos sigue pesando más la trayectoria “ideal” que las competencias necesarias hoy. Esto puede dejar fuera a personas con capacidad real para desempeñar el puesto, pero con recorridos diferentes, menos convencionales o marcados por barreras previas.
Pequeños cambios que marcan una gran diferencia
La experiencia demuestra que no hacen falta grandes transformaciones para mejorar un proceso de selección. Algunos ajustes sencillos suelen tener un impacto muy positivo:
Aclarar mejor las funciones reales del puesto.
Priorizar competencias frente a listas cerradas de requisitos.
Explicar el proceso desde el inicio (pasos, formatos y plazos).
Ofrecer adaptaciones y alternativas cuando sea necesario.
Dar respuesta, aunque sea negativa, a quienes han participado.
Revisar cómo seleccionas no es solo una cuestión de eficiencia. También es una forma de cuidar la relación con el talento, mejorar la reputación de la empresa y tomar decisiones más ajustadas a la realidad.
El inicio del año es un buen momento para revisar el proceso: no para exigir más, sino para seleccionar mejor. Y hacerlo, además, desde una mirada inclusiva que garantice que el talento no se queda fuera por barreras invisibles.
Descarga aquí la Guía para el diseño de procesos de selección inclusivos y empieza a construir procesos más justos, abiertos y, sobre todo, más eficaces.
Este proyecto cuenta con la subvención de la Consejería de Familia, Juventud y Asuntos Sociales a través del IRPF Madrid.
