Mes: julio 2018

El voluntariado corporativo que está experimentando mayor crecimiento, gracias a su mayor impacto, es el pro bono y el voluntariado basado en habilidades. Los próximos 4 y 5 de octubre llega a Madrid el mayor encuentro europeo en el que conocer las últimas tendencias de este tipo de voluntariado: el «European Pro Bono and Skills-Based Volunteering Summit».

Después del European Pro Bono Summit en París (2016) y en Budapest (2017), este evento ofrecerá contenido útil tanto para aquellas empresas que se estén iniciando en el pro bono y voluntariado profesional, como para profesionales experimentados. La tercera edición de este encuentro, organizado por la Fundación Hazloposible junto a Work for Social y Global Pro Bono Network, traerá a nuestro país a expertos y líderes del movimiento Pro Bono y del Voluntariado profesional de los cinco continentes.

El programa proporcionará a los participantes nuevas ideas, metodologías y buenas prácticas para hacer crecer sus programas de voluntariado corporativo combinando propuestas de valor para los empleados, las empresas y la sociedad. Experiencias transformadoras donde los empleados desarrollan competencias clave, mejoran su compromiso y proporcionan resultados tangibles a las ONG con las que colaboran.

Por primera vez en nuestro país, los asistentes tendrán la oportunidad de escuchar y conversar con ponentes inspiradores como Mathew Manos y Shalabh Sahai , a entidades referentes como Taproot Foundation y directivos que están desarrollando en sus empresas programas de desarrollo de liderazgo a través del pro bono y voluntariado profesional como Michael Pinto de General Electric.

El evento se desarrollará en inglés y ya está abierto el periodo de inscripciones, existiendo un descuento por inscripción anticipada.

Únete al European Pro Bono and Skills-Based Volunteering Summit, conecta con agentes de cambio de todo el mundo, aprende y haz crecer tu programa de voluntariado corporativo a nivel local e internacional.

Más información en: www.probonosummit.eu

 

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Las vacaciones sirven no solo para descansar: también para encontrarse, entre comidas familiares, sol, kilómetros y siestas, con la inspiración. Te recomendamos seis películas, seis musas para que, durante tus merecidos días libres, se te encienda esa bombilla que casi se funde con tanto trabajo. Son títulos para estimular las ideas de forma relajada, agradable y, también, en compañía. ¡Toma nota!

 

 

Te proponemos tres películas documentales y otras tres de ficción sobre diferentes temáticas: la migración, la situación en Palestina y las amenazas que sufre el medioambiente, entre otras. Esperamos que, además de entretenerte, te sirvan como iluminación para tus propuestas de voluntariado corporativo. ¡Feliz verano!

 

 

Ficción

 

 

Intocable

 

Esta es la historia de dos personas que dos mundos muy diferentes a los que la casualidad (o no) pone en el mismo camino. Philippe es un aristócrata millonario al que un accidente en parapente deja tetrapléjico. Contrata como cuidador a Driss, un inmigrante de un barrio marginal que acaba de salir de la cárcel. Aunque tienen todas las papeletas para llevarse mal, va surgiendo una intensa y divertida amistad. 

 

Intocable, Olivier Nakache y Eric Toledano, 2011, Francia, 109′

 

 

Los últimos días del edén (Medicine man)

 

El investigador Robert Campbell vive con una comunidad indígena amazónica tratando de encontrar una cura para el cáncer. Llega para ayudarlo su colega de profesión Rae Crane. Están muy cerca de conseguir su objetivo pero hay algo que amenaza su hallazgo y, también, la vida de la comunidad. Toda una inspiración para animarse a hacer voluntariado medioambiental.

 

Los últimos días del edén (Medicine Man), John McTiernan, 1992, Estados Unidos, 104′

 

 

 

El último rey de Escocia

 

Basada en una historia real, esta cinta inglesa cuenta cómo el médico escocés recién graduado Nicholas Garrigan se va a ejercer su profesión a Uganda, a comienzos de los 70. «No eres el mejor candidato para este tipo de trabajo», le dicen al llegar. «Sigo con la idea de cambiar las cosas», responde él. Allí acaba de empezar a gobernar Idi Amin, quien le pedirá que sea su doctor personal. Sin embargo, Garrigan no se entera hasta que es tarde de que Amin es un sanguinario dictador.

 

El último rey de Escocia, Kevin McDonald, 2006, Reino Unido, 123′

 

 

Documentales

 

En tierra extraña

 

Este documental de Icíar Bollaín es un retrato de la realidad de muchas y muchos jóvenes españoles que se han marchado fuera de España en busca de oportunidades laborales. Se centra en quienes eligieron la capital de Escocia, Edimburgo, donde residen más de 20.000 españoles.

 

En tierra extraña, Icíar Bollaín, España, 2014, 72′

 

 

 

Blagues à part

 

Vanessa Rousselot trata de encontrar el humor en un lugar donde parece que no hay lugar para la risa: Palestina. Y aunque al principio le cuesta… va encontrando chistes sobre palestinos borrachos, bromas sobre la dificultad de cruzar al otro lado o burlas sobre los hebronitas.

 

 

Blagues à part, Vanessa Rousselot, 2010, Palestina-Francia, 54′

 

 

 

Crude

 

La petrolera Chevron entra a la selva ecuatoriana y causa destrozos que afectan al territorio y a la salud de pueblos indígenas. Este documental habla de la lucha por la justicia de la comunidad contra el gigante del oro negro.

 

 

Crude, Joe Berlinger, Estados Unidos, 2009, 105′ 

 

 

Y si tienes ganas de leer sobre voluntariado durante este verano, no te pierdas estas recomendaciones:

 

14 lecturas prácticas sobre Voluntariado Corporativo para leer bajo la sombrilla

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Ambicioso, triunfador, sociable, explorador… No importa cuál sea el perfil o la motivación de los empleados de tu empresa, pero no cabe duda de que a la mayoría de ellos les gusta jugar y divertirse. La gamificación no es otra cosa que implementar las metodologías y dinámicas de los juegos tradicionales a actividades no recreativas, estimulando de esta forma a los usuarios a participar para lograr un objetivo. ¿Y por qué no aplicar estas técnicas a tu programa de voluntariado corporativo?

 

Gamificar para movilizar

 

Lo primero que hay que tener claro es lo que se quiere conseguir a través de la gamificación: concienciar sobre un tema concreto, promover un cambio, reunir recursos en torno a una determinada causa, etc. Se trata, al fin y al cabo, de lograr un mayor engagement y generar, o consolidar, un compromiso a través de la participación activa.

Numerosas empresas y organizaciones han utilizado este recurso en sus campañas. Es el caso de Greenpeace con “Europa contra el CO2”, que pretendía movilizar a la ciudadanía para que firmase una petición en la que se solicitaba a los políticos que votasen a favor de unos objetivos exigentes de eficiencia en los vehículos durante el Comité de Industria, Investigación y Energía de la Unión Europea del 22 de abril de 2013. Otro ejemplo de gamificación sería “School Land”, un juego de Facebook que permitía a los usuarios de la red social construir una escuela virtual que posteriormente Unicef haría realidad en Zambia con los fondos obtenidos.

 

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Existen numerosas mecánicas de juego para fomentar el interés y la implicación. Aparte del simple hecho de jugar y pasarlo bien, el usuario puede encontrar incentivo en la obtención de puntos y recompensas, cuyo funcionamiento debe estar claramente definido y ser conocido por la comunidad. Para ello, también es necesario diseñar un sistema de clasificación y comparación en el que cada participante tenga la posibilidad de visualizar sus resultados y consultar el ranking, despertando así el espíritu competitivo y aumentando la fidelización. Igualmente, se puede establecer un sistema de progresión o niveles, que permita crear contextos adaptados en los que los jugadores puedan desarrollar sus habilidades de diferente manera.

La Sociedad Española de Cardiología (SEC) puso en marcha en 2012 “La liga de los casos clínicos”. Esta competición anual reta a los profesionales de la salud a publicar y resolver casos clínicos en un plazo determinado. Los diferentes equipos obtienen puntos según la calidad de las soluciones propuestas y el tiempo empleado en su elaboración. Tras diez jornadas de desafíos, los tres equipos que encabezan la clasificación pasan a la final, en la que pueden obtener créditos docentes del Comité de Acreditación de la SEC y ganar premios de hasta 2.000 €. Además de emplear las herramientas mencionadas, esta iniciativa es, sin duda, un buen ejemplo de juego cooperativo, ya que la gamificación también puede resultar de gran utilidad para fomentar el trabajo en equipo.

 

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Al margen del estímulo que puede suponer para un participante conseguir un determinado premio, es importante responder a sus acciones a modo de refuerzo positivo. Igual de significativo puede resultar el reconocimiento y el estatus, ya que formar parte de una comunidad y posicionarse dentro de ella motiva a seguir jugando. Los logros más notables pueden visibilizarse a través de badges o insignias o comunicarse en los canales que resulten más pertinentes para dar relevancia a los jugadores más activos o a los ganadores.

 

¿Cómo aplicar la gamificación a un programa de voluntariado corporativo?

 

Para gamificar tu programa de voluntariado corporativo no es necesario modificar tus proyectos o actividades, basta con incorporar un componente lúdico en los procesos de participación de los voluntarios.

Se puede, por ejemplo, diseñar un sistema de puntos en el que se premie a los empleados por interactuar con los contenidos de la plataforma de voluntariado, proponer o formar parte de iniciativas sociales o compartir fotografías y vivencias.

Es el caso del “Club de Puntos Suma en Positivo” del Grupo Cooperativo Cajamar, implementado en 2016 junto al nuevo portal de voluntariado “Provoca”, desarrollado por la Fundación Hazloposible. Según explica Beatriz Rangel Vicente, del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa y Calidad Global del Grupo: “Pequeños gestos y experiencias son compartidas a través del portal como ejemplos de acciones solidarias, de tal forma que sensibilizan y dinamizan la acción social entre el resto de compañeros y que reciben distintos niveles de reconocimiento por parte de la entidad en función de los puntos acumulados”.

 

 

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De este modo, los participantes se esfuerzan por ocupar el mejor lugar posible en el ranking, retándose los unos a los otros y consiguiendo un efecto multiplicador. Cada año, el jugador más activo es recompensado con un premio a elegir entre un viaje solidario o la donación equivalente a una ONG local. Además, todos aquellos que alcanzan una puntuación mínima reciben una compensación como muestra de agradecimiento por su entusiasmo y contribución. “El Club de Puntos Suma en Positivo persigue el reconocimiento al desempeño solidario de los voluntarios que a través de sus actividades se convierten en la principal correa de transmisión de los valores cooperativos que forman parte de la cultura empresarial del Grupo Cooperativo Cajamar”, asegura Rangel.

Fuera de España encontramos otros ejemplos destacables, como el de “Desafío Voluntario”. Esta iniciativa fue lanzada en 2015 por el Instituto Votorantim, un grupo empresarial brasileño con una fuerte tradición en voluntariado corporativo pero cuyas filiales se encontraban en distintas etapas de madurez. Votorantim se propuso utilizar la gamificación para atraer a sus trabajadores a la plataforma y movilizarles, siendo el objetivo final unificar los programas del grupo y transmitir la agenda social de la compañía, logrando así un mayor compromiso por parte de los participantes.

Los interesados, que podían jugar solos o por equipos, tuvieron que superar una serie de etapas y actividades durante un periodo de tiempo concreto. Al finalizar, aquellos que obtuvieron mejor puntuación fueron recompensados con premios económicos que debían destinar a una organización con la que hubieran colaborado.

 

 

La propuesta consiguió movilizar a 2.000 voluntarios de 56 centros de trabajo de todo Brasil, contabilizando un total de 14.000 horas de voluntariado. El alcance fue tal, que en 2016 extendieron la convocatoria a tres empresas de Votorantim Perú. A largo plazo, el propósito es llevar la competición a todos los rincones de América del Sur en los que el grupo opera.

 

¡Juguemos al running!

 

Ya en el año 2013, Bankia decidió apostar por la gamificación a través del programa “Correr con doble meta”, que gestiona a través de su portal de voluntariado corporativo y continúa vigente a día de hoy. Mediante esta iniciativa, la entidad transforma en euros los kilómetros que sus profesionales corren en competiciones oficiales celebradas en todo el país y los dona a proyectos sociales de distinta índole.

“Correr con doble meta” nació con el objetivo de recaudar fondos para la Fundación Make a Wish, cuya principal misión es hacer realidad los sueños de niños y niñas gravemente enfermos. La respuesta fue extraordinaria, durante los primeros 15 días los empleados donaron kilómetros por valor de 25.000 €, lo que empujó a los organizadores a dar continuidad al programa.

Desde entonces, los trabajadores que desean colaborar con la causa solo tienen que certificar los kilómetros que han recorrido, incorporándose automáticamente al listado de corredores solidarios. Bankia se encarga de validar dichos kilómetros y mantener actualizado el ranking, en el que algunos participantes consiguen donaciones de cientos de euros.

Manuel González, trabajador de la entidad, describía así su experiencia al finalizar la última edición: “a lo largo de los 3 últimos años he donado a este proyecto 1.217 km repartidos en 75 carreras que han supuesto 26 podios en categoría general y 57 en la categoría de veteranos. En todas ellas he intentado demostrar que, con constancia y afán de superación, se pueden superar todos los retos y, sobre todo, enviar ánimos a las personas a las que está dirigido el programa y decirles que estoy seguro de que ellos también van a alcanzar sus metas”.

 

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Apoyando las iniciativas de los empleados

 

Son muchas las posibilidades de la gamificación en un programa de voluntariado corporativo. Algunas empresas, incluso, utilizan las mecánicas del juego para empujar a sus empleados a llevar a cabo sus propios proyectos sociales.

La convocatoria “Planta tu proyecto” es un buen ejemplo. Desde hace 6 años y con una periodicidad anual, Bankia invita a todos sus empleados a presentar a concurso un proyecto social junto a una ONG con la que deben colaborar activamente. Los finalistas seleccionados se someten a votación a través del portal de voluntariado y obtienen una donación económica, cuya cuantía depende del número de apoyos cosechados. De esta manera, Bankia premia el carácter solidario de sus trabajadores y fomenta su espíritu emprendedor, al mismo tiempo que impacta positivamente en la sociedad. Lourdes Carmona, del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa de la entidad, comenta: «esta iniciativa sirve para poner en valor la implicación de los empleados voluntarios en entidades sociales y sus motivaciones.  El sistema de votación hace que sea más participativo y que los propios voluntarios den a conocer su labor entre los compañeros y la importancia de votar para recibir apoyo económico».

Durante las cinco ediciones celebradas hasta la fecha, más de 3.000 empleados han participado en esta iniciativa, a través de la cual se han canalizado más de 300.000€ hacia un total de 50 proyectos de organizaciones de las que los empleados de la compañía son voluntarios. «En Bankia, la acción social es participativa por definición.  Lo fundamental es que la aportación a proyectos sociales sea elegida, propuesta o apoyada por los propios empleados.  Nuestra acción social se basa en los principios de cercanía, sencillez y transparencia, alineado con el posicionamiento del Banco», añade Carmona.

 

Si quieres profundizar más en cómo sacar el máximo partido a tu programa de voluntariado corporativo, solicita los materiales de nuestra biblioteca.

 

www.bibliotecavoluntariadocorporativo.org

 

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Enfocamos la Reunión Multiempresa anual a compartir retos y buenas prácticas de las empresas en la alineación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a sus programas de Voluntariado Corporativo.  El sector privado tiene mucho que aportar para sentar las bases de una transformación global que conduzca hacia modelos de desarrollo sostenibles. 

 

¿Cuáles son las tendencias internacionales en Voluntariado Corporativo? ¿Qué buenas prácticas se han desarrollado a lo largo de este año? y, sobre todo, ¿qué estrategia se sigue para alinear las acciones de voluntariado corporativo con el impulso de los ODS? A estas y otras preguntas pudimos responder entre todos los participantes de la Reunión Multiempresa anual, que reunió –en el Innova Hub de Naturgy- a distintas empresas que trabajan con voluntariado corporativo.

 

AENA, Allianz, Banco Santander, Bankinter, BBVA, DKV, Fundación Bancaria la Caixa, Fundación Naturgy, Gestamp, Grupo Cooperativo Cajamar, Iberdrola y Santalucia Seguros pudieron compartir sus experiencias y las dificultades, retos e ideas para llevar a cabo diferentes iniciativas de voluntariado corporativo.

Martí Solá, director de la Fundación Naturgy, anfitriona del evento, contó brevemente su andadura en Voluntariado Corporativo, que tuvo un crecimiento exponencial alto pero que aún tiene mucho por hacer. Con 500 voluntarios en su plantilla, reconoció que aún son “jóvenes en voluntariado corporativo”.

Marisol García, directora general de la Fundación Hazloposible, compartió tendencias internacionales e hizo un repaso de los eventos que desde esta Fundación se promueven y cuál es el valor que pueden otorgar a las distintas corporaciones. Tras su intervención se hizo un repaso de las distintas inquietudes que desde los departamentos de Voluntariado Corporativo más se repiten; reconociéndose así determinados retos que aparecen en el desarrollo de sus programas.

 

El papel de los jubilados

¿Cómo seguir vinculándoles a las actividades solidarias cuando han dejado de ser parte activa de la empresa? Las empresas tienen un reto con estas personas que aunque han dejado de trabajar quieren seguir como agentes activos del cambio dentro de la corporación.  Desde la Caixa contaron que este colectivo está guiado por una persona que les guía, ayuda y empuja. En Santander tienen espacios disponibles para ellos en sus propias instalaciones, de tal forma que la vinculación es más fuerte.

 

Voluntariado Internacional

Fue el siguiente reto al que nos referimos. Iberdrola esbozó a grandes rasgos su proyecto estrella Involve, en el que voluntari@s de todas sus delegaciones (España, UK, USA, Brasil y México) se unen en una aventura conjunta para ayudar a jóvenes en situación de vulnerabilidad. Se les da clase de tecnología y se logra con cursos anuales y vinculación constante de sus voluntarios, que el futuro de estos jóvenes sea mucho más prometedor. Por su parte, DKV contó su Plan de Vacaciones Solidarias y trató de promover una futura alianza en la que todas las empresas de la Red pudieran unirse bajo un proyecto común en el extranjero, con voluntariado profesional.

 

Los ODS y el Voluntariado Corporativo

Finalmente, el acto se centró en los verdaderos protagonistas del encuentro: los ODS, y la pregunta “¿Cómo podemos impulsar la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del voluntariado corporativo?” impregnó el Innova Hub.

 

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Cecilia Serravalle, de Fundación Hazloposible, facilita la sesión

 

Cecilia Serravalle, responsable de innovación social de la Fundación Hazloposible, trazó un dibujo de la situación actual en España, y sus principales retos:

  • Menos de un tercio de las empresas españolas mencionan a los ODS de forma explícita en sus Memorias de Sostenibilidad.
  • Foco puesto en pocos ODS: principalmente ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), ODS 13 (Acción por el clima), y ODS 9 (Industria Innovación e Infraestructura).
  • Se presenta una gran diferencia incluso por sector o industrias a las que pertenecen.
  • La mayoría de las empresas que incluyen a los ODS, están aderidos a un organismo promotor. En España la Red Española de Pacto Mundial.

 

La situación no puede considerarse buena pero, como decía Albert Einstein, “en medio de la dificultad reside la oportunidad”.

En España el avance de los ODS todavía tiene un largo camino por recorrer. El éxito de la Agenda 2030 dependerá de la capacidad de los distintos actores y de su voluntad de asumir, defender e impulsar iniciativas que contribuyan a alcanzar las metas que plantean los ODS. El papel de las empresas es altamente relevante. Uno de los canales para impulsarlos es la implicación de los empleados de las compañías a través del voluntariado.

Algunas empresas son muy conscientes del papel tan relevante que tienen y su implicación en la consecución de los ODS a través del Voluntariado Corporativo ya es muy notable.

Iberdrola es una de ellas. Begoña Barberá, responsable de Proyectos Sociales de Iberdrola, contó el expertise que pueden aportar como «referentes a nivel internacional por la apuesta tan grande que estamos haciendo”. Barberá centró su exposición en dos grandes preguntas ¿Por qué? y ¿Cómo? hemos integrado los ODS en nuestra estrategia de voluntariado corporativo. Además trazó un boceto de su alineación al Programa de Voluntariado Corporativo, contó los retos del camino y disparó algunas conclusiones y recomendaciones para llegar a la meta buscada.

 

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Begoña Barberá expone buenas prácticas sobre la integración de los ODS en el voluntariado corporativo

 

Iberdrola ha incorporado los ODS a su estrategia empresarial y su política de sostenibilidad. Esta integración se ha llevado a cabo priorizando los objetivos relacionados directamente con su actividad, creando un comité multidisciplinar interno, impulsando una Cátedra en la Universidad Politécnica de Madrid, estableciendo objetivos concretos de contribución y alineando el programa global de voluntariado corporativo con los mismos, entre otras acciones. En palabras de Begoña: “Creemos firmemente que el voluntariado es una fuerza indiscutible para contribuir a los ODS, gracias a la movilización de empleados que contribuyen, con su acción solidaria, al cuidado del medioambiente, la integración de colectivos vulnerables y la mejora de las comunidades donde operamos”.

 

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Clara Mendoza comparte cómo Allianz ha integrado los ODS

 

Allianz también puso en común su camino para la integración de los ODS en la estrategia de sus programas de Voluntariado Corporativo: En su caso, la integración también se ha realizado por medio de la vinculación de cada actividad de voluntariado a un ODS concreto. Además, la compañía aseguradora distribuye a los empleados  diferentes materiales divulgativos como videos o consejos sobre cómo cada persona puede integrar los ODS en su vida cotidiana y como la empresa apoya también a través de otro tipo de acciones.

Respecto a los retos comunes planteados por las empresas en este ámbito se encuentran las dificultades para tejer alianzas entre organizaciones, defender la legitimidad del sector privado en la contribución a los ODS, y la medición y comunicación de los avances realizados.

 

Trabajando en red

La reunión multiempresa es uno de los eventos que la Fundación Hazloposible realiza puntualmente cada año. Invitamos a las empresas de la Red Talento Que Impacta, actualmente 21, para favorecer la puesta en común de las buenas prácticas de voluntariado corporativo y que unas se empapen de las otras en cuanto a ideas y retos. La Red Talento que Impacta es un espacio de formación, conocimiento de las mejores prácticas y de las tendencias de Voluntariado Corporativo y networking con profesionales del sector.

 

¡Tu empresa también puede formar parte de la Red Talento que Impacta! Echa un vistazo aquí y descubre todo lo que podemos ofrecerte.

 

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La II edición del Congreso Internacional de Voluntariado Corporativo tuvo lugar los pasados 2 y 3 de julio en el CaixaForum Madrid y el Espacio Fundación Telefónica, respectivamente. En el evento participaron casi 300 directivos de empresas y ONG para analizar la evolución del voluntariado corporativo durante la última década.

 

La Directora de la Fundación Hazloposible, Marisol García, participó en el evento con una intervención titulada «Voluntariado Corporativo Profesional y Pro Bono: Talento Profesional al servicio de Causas Sociales», en el que hizo un análisis de las últimas tendencias en materia de voluntariado corporativo. En primer lugar, constató el reconocimiento internacional que supone que el ODS 17 plasme la importancia de las alianzas entre el sector privado, las ONG y los Gobiernos para avanzar en la Agenda 2030. En este marco, el voluntariado corporativo es una enorme contribución de las empresas a esos objetivos.

II Congreso Internacional del Voluntariado Corporativo.
II Congreso Internacional de Voluntariado Corporativo.

El voluntariado corporativo es la modalidad de voluntariado que más ha crecido, aunque hay muchas causas, algunas de las más importantes son: las necesidades crecientes de las ONG y el talento que pueden incorporar para mejorar su impacto social; la demanda de las nuevas generaciones (‘millennials’ y ‘Generación Z’) de dotarse de un sentido de pertenencia a la empresa y de impacto social en su entorno o -por último- el aprendizaje de nuevas competencias (imprescindibles en un entorno laboral y global cambiante y de incertidumbre) como el emprendimiento, la innovación, la empatía, el liderazgo o el trabajo en equipo.

Así mismo, Marisol García recordó que la pertenencia de Hazloposible a redes internacionales como Points of Light o Global Probono Network permite detectar las últimas tendencias y desarrollar metodologías eficaces para su aplicación en España, como los casos de éxito que la Fundación ha implementado con empresas como DKV, Repsol o Accuracy.

Son tres, fundamentalmente, las nuevas metodologías que Hazloposible ha trasladado a nuestro país:

  1. Los maratones profesionales. Son jornadas de voluntariado en equipo que permiten dar respuesta a una necesidad de gestión de una ONG, mediante un entregable que se elabora a lo largo de una jornada de trabajo maratoniana, por un equipo de voluntarios que aprovecha al máximo sus habilidades.
  2. Ideas con Valor. Se trata de sesiones de 2 horas de duración con metodologías de brainstorming, donde altos directivos vuelcan su expertise en la resolución de retos estratégicos que las ONG no siempre tienen el tiempo o la capacidad de poder resolver, pero que son posibles de abordar con las pautas y orientaciones de estas personas de gran experiencia y mirada estratégica.
  3. El voluntariado emprendedor. Con mayores niveles de compromiso de los voluntarios y de impacto social, en este modelo son los propios empleados los que detectan un problema en su entorno y co-diseñan y ejecutan un proyecto involucrando a la empresa y a una ONG, y creando nuevas relaciones de mayor profundidad entre ambos mundos.

Quedan por explorar otras tendencias, como la participación de profesionales en patronatos de ONG (en auge en EEUU y aún poco desarrollado en nuestro país), pero ya tenemos las herramientas y las ideas: toca poner la voluntad necesaria para seguir innovando e implementando nuevas y mejores formas de voluntariado. Es por esto que desde Hazloposible quiere hacer crecer el movimiento del voluntariado profesional en España y para ello está organizando en Madrid el próximo “European Pro bono and Skills-Based Volunteering Summit” que tendrá lugar los próximos 4 y 5 de octubre.

 

Entre la lista de ponentes del Congreso estaba Marisol García, Directora de la Fundación Hazloposible.
Entre la lista de ponentes del Congreso estaba Marisol García, Directora de la Fundación Hazloposible.

 

Después de celebrar la Reunión Multiempresa de la Fundación Hazloposible, en el Marco de la Red Talento que Impacta, estuvimos en la Primera Conferencia Iberoamericana de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), celebrada en Salamanca.

 

¿Qué tienen en común…?

 

  • Una plataforma de innovación que desarrolla soluciones sostenibles para el acceso a energía en campos de refugiados impulsada por una alianza entre empresas y universidad
  • Con una iniciativa global que promueve el desarrollo de soluciones colectivas a los retos del cambio climático
  • O una metodología de educación efectiva a niños con un ordenador y sin supervisión.

 

Pues que todas son iniciativas que contribuyen a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

Estas experiencias, junto con muchas más, se han dado a conocer en la Primera Conferencia Iberoamericana de Objetivos de Desarrollo Sostenible, celebrada entre el 27 y 29 de junio en Salamanca. Iberdrola, el Instituto de Innovación para el Desarrollo de la Politécnica de Madrid y la Universidad de Salamanca lideraron la organización del evento que puso en el centro del debate las estrategias para abordar los retos que nos propone la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Más de 600 personas asistieron a diferentes paneles con ponentes de referencia a nivel nacional e internacional. La innovación, las alianzas, el medio ambiente y la educación han sido los ejes centrales de la conferencia. Estos permitieron dar a conocer con qué enfoques están trabajando diferentes universidad, empresas, emprendedores sociales, fundaciones y organismos públicos para contribuir a los 17 ODS.

 

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¿Qué conclusiones salieron de la Conferencia?

 

La Agenda 2030 es un llamado a la acción tanto para la ciudadanía como para todo tipo de organizaciones a nivel global con el fin de acabar con pobreza y generar un mundo donde nadie quede atrás. Algunas de las conclusiones de la Conferencia Iberoamericana han sido:

 

  • Que es necesario consolidar alianzas para maximizar el impacto en los ODS. El modelo de articulación de actores de diferentes sectores demuestra ser exitoso para impulsar proyectos a gran escala: por ejemplo, la Alianza Shire de la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo con empresas como Iberdrola, Fundación Acciona, Philipps, la Universidad Politécnica de Madrid y ACNUR. La plataforma Shire permite proveer de energía a campos de refugiados en Etiopía.
  • La innovación es una herramienta clave para acelerar la consecución de la Agenda de Desarrollo Sostenible. Es necesario buscar nuevas soluciones a los problemas complejos a los que nos enfrentamos, por lo tanto las organizaciones deben preparase para incorporar una cultura de innovación y transferirla a proyecto de impacto social y medioambiental.
  • La educación forma a los ciudadanos globales del mañana, por lo tanto puede potenciar y ser un catalizador de la Agenda de Desarrollo Sostenible. Impulsar enfoques, metodologías y proyectos en clave ODS-2030 permite concienciar y formar a los niños jóvenes que serán también agentes del cambio en su comunidad. Proyecto Humane es un ejemplo de ello ya que posiciona el valor de la diversidad e igualdad como un valor en la educación a través de arte. Miles de retratos creados por Angelica Dass y luego miles de niños que siguen su metodología para destruir los códigos de colores asociados a la raza.

 

Desde Fundación Hazloposible podemos ayudarte implementar los ODS en tu programa de Voluntariado Corporativo. Descubre todo lo que hacemos y contáctanos.

 

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