Mes: diciembre 2016

Colaboraciones entre empresas y ONG: los errores más comunes

 

  • 1.- Desconocimiento de cuáles son los intereses y las prioridades de tu aliado.
  • 2.- El diseño del programa no se ha pensado conjuntamente desde el inicio.
  • 3.- Ausencia de alineación del proyecto con el negocio de la empresa.
  • 4.- Falta de sostenibilidad del programa.
  • 5.- Escasez de espacios de encuentro como In Good Companies en los que empresas y entidades sociales puedan conversar de igual a igual acerca de potenciales alianzas.
  • 6.- Poco tiempo invertido en el programa, pensamiento cortoplacista.
  • 7.- Proyectos aislados sin un hilo común: falta de orden, coherencia y organización.
  • 8.- Dificultad de pasar del qué al cómo. Hasta que una idea en principio percibida como muy ambiciosa se convierte en realidad, hace falta deternerse a hablar con partners e implicarse con la dedicación suficiente.
  • 9.- A veces se contemplan solo las grandes empresas, pero no solo ellas tienen la capacidad de apoyar a las ONG y colaborar. ¿Por qué no abrir estos programas también a las pequeñas y medianas empresas, todavía muy al margen de las alianzas?
  • 10.- En el caso concreto de los programas de empleabilidad, que fueron los protagonistas de las 7 buenas prácticas compartidas en esta tercera edición de InGoodCompanies,  existe todavía un enfoque paternalista. Eso comentaron algunos de los asistentes al evento. No se trata tanto de mediar entre la persona desempleada y la empresa, explicaban, como de apoyar a esa persona en el desarrollo de aquellas habilidades que le van a permitir tanto trabajar en esa empresa como decidir en dónde quiere trabajar.

 >> Lee el post Empresas y ONG, juntos por la empleabilidad <<

 

[Conclusiones obtenidas de la 3ª edición de InGoodCompanies, encuentro entre empresas y ONG organizado por la Fundación Hazloposible con el fin de generar un espacio para impulsar colaboraciones y futuras alianzas.]

 

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La empleabilidad protagonizó la tercera edición de In Good Companies.

Empresas y ONG compartieron sus buenas prácticas de alianzas a favor de la empleabilidad.

 >> Descárgate aquí la memoria de In Good Companies 2016 <<

 

VIPS: Camino al empleo

María Escribano presentó Camino al empleo, un programa de Grupo VIPS con el que se acompaña a jóvenes en riesgo de exclusión social en su proceso de incorporación al mundo laboral.

Aunque la formación práctica la reciben en establecimientos del Grupo VIPS, el objetivo no es que esas personas encuentren un empleo allí, sino que estén lo suficientemente preparadas como para escoger dónde quieren trabajar.

Y la mejor manera para conseguirlo, contaba María Escribano, es de la mano de ONG. Alianzas con la Fundación Tomillo o con Secretariado Gitano han hecho posible el éxito de este proyecto.

También la implicación de los 9.000 empleados de Grupo VIPS. Ellas son quienes, gracias al conocimiento que tienen de sus propios barrios, apoyan los programas de inclusión que allí se desarrollan: imparten formaciones y acompañan a las personas que se acaban de incorporar a la empresa en su proceso de adaptación.

Las claves de Camino al Empleo, de Grupo VIPS:

  • Está alineado con la estrategia de la empresa.
  • Los profesionales se sienten parte del proyecto.
  • Hay un diálogo contante entre todos los implicados: la empresa, las entidades sociales, los empleados y los beneficiarios.

 

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L´oréal: Embellece tu Futuro

Igor Capracci introdujo Embellece tu futuro, una iniciativa de L’Oréal con la que se facilitan prácticas laborales a personas en riesgo de exclusión social y se las certifica como asesores de belleza profesionales.

Embellece tu futuro ha nacido este mismo año 2016 para fomentar el empleo en España. Tras un estudio del mercado, L´oréal concluyó que en sus puntos de venta existía una demanda real de profesionales y que, sin embargo, no existía ninguna formación acorde a los puestos que se querían cubrir. Para crearla, contó con el apoyo tanto interno, de sus empleados, como externo, de ONG aliadas como Fundación Tomillo, Seres o Forética.

Antes del lanzamiento analizaron qué conocimientos hacía falta reglar y crearon el contenido lectivo . A él le seguirían unas prácticas laborales en sus puntos de venta y una certificación formativa reconocida a nivel europeo. Tras la formación, los chicos participantes serían acompañados por la Fundación Tomillo en su búsqueda de empleo y en su incorporación al mundo laboral.

Las competencias que desarrollan los alumnos se engloban en tres bloques: transversales (lideradas por la Fundación Tomillo), del sector de la belleza (impartida por voluntarios de L´oréal y un partner estratégico de la marca) y comerciales (también en manos de este partner y de los propios voluntarios de L´oréal).

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En esta primera edición de Embellece tu futuro, han completado la formación 94 personas desempleadas, fundamentalmente jóvenes pero también personas mayores de 45 años. 81 de ellas han logrado su inserción laboral.

Las claves de «Embellece tu Futuro», de L´Oréal

  • Trabajo previo de identificación.
  • Un alto porcentaje de la plantilla involucrado.
  • Se trata de rodearse de los socios correctos.

 

 

Reale Seguros: Deploy your talents

Arancha Escalada, de Reale Seguros y Ricardo Trujillo, de Forética, explicaron en qué consiste Deploy your talents, un programa de Voluntariado Corporativo con el que los empleados apoyan a jóvenes y a personas mayores de 45 años en su proceso de búsqueda de empleo.

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El fin del programa Deploy your talents es la promoción de las carreras técnicas entre los estudiantes de Bachillerato. Los empleados de Reale que cuentan con esa formación organizan en colegios sesiones en las que comparten su experiencia real con alumnos y charlan con ellos sobre por qué escogieron esa carrera y qué les ha aportado en su trayectoria profesional. Los niños manifiestan sus dudas e inquietudes con los profesionales de Reale.

No todos los empleados tienen las mismas capacidades para los mismos tipos de voluntariado, decía Arancha, ni la misma disponibilidad. Por eso en Reale se les ofrece esta forma diferente de ayudar en la que su experiencia puede servir para luchar contra el paro juvenil.

Además:

  • de  la mano de la Agencia de Empleo, organizan unas sesiones de mentoring y cocaching para un grupo de 50 personas mayores de 45 años.
  • Reale ha incorporado entre el personal de la nueva sede de Madrid a personas con discapacidad y personas refugiadas.
  • Ahora un directivo de Reale imparte clases de español a una de esas personas refugiadas que ha empleado la compañía.
  • Algunos empleados del call center (con horarios rígidos y sin huecos para hacer voluntariado) utilizan la hora de comida para apoyarles en la práctica del idioma.

Las claves de Deploy Your Talents, de Reale Seguros:

  • El entusiasmo de los voluntarios.
  • Con estas acciones gana la propia empresa (atracción de talento).
  • Implicación de la compañía y sobre todo, alta dirección. En el momento en que una directora de departamento ha hecho voluntariado, ha conseguido implicar a muchos compañeros.

Las ONG expusieron también su experiencia con las empresas en sus programas de empleabilidad.

 

Secretariado Gitano: Acceder

Arantza Fernández, de Fundación Secretariado Gitano, explicó en qué consiste Acceder, un programa de la entidad que persigue la integración socio-laboral de la comunidad gitana, en muchos casos discriminada debido a los estereotipos.

El objetivo de Acceder es plantear soluciones a medida para jóvenes gitanos menores de 30 años que se encuentran en situación de desempleo. Se les facilita el contacto con las empresas y, gracias al seguimiento individual que se hace con ellos, las tasas de inserción que se obtienen son superiores al 50%.

Las claves de Acceder, de Secretariado Gitano:

  • El acompañamiento individual.
  • La mejora de la cualificación.
  • La intervención en el mercado.
  • La orientación a resultados.
  • La sensibilización, para que la causa gitana esté siempre en la agenda política.

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Pueblos Unidos

Iván Lendrino explicó  qué está haciendo la Fundación Juan del Castillo – Pueblos Unidos para mejorar el acceso a un empleo de las personas migrantes con baja cualificación con las que trabaja y que se encuentran en situación de vulnerabilidad y precariedad.

Las empresas participan en un programa de formación en el que se ayuda a las personas migrantes a desarrollar sus competencias transversales para el empleo. Se produce un impacto real en su formación y muchas logran abandonar su situación de precariedad laboral al encontrar un nuevo empleo.

Las claves del programa de empleabilidad de Pueblos Unidos

  • Uno de sus retos actuales es acercarse a empresas para trazar itinerarios de formación para personas migrantes en sectores en los que más se presentan como candidatos: limpieza industrial, sector socio sanitaria, estética…
  • La idea es establecer apoyos relacionados con la mejora de competencias personales.

 

Fundación Capacis: Empleo con apoyo

Fátima de Dolarea, de Fundación Capacis, mostró ejemplos reales de cómo se puede lograr con éxito la integración laboral de personas con discapacidad intelectual límite.

El programa de Capacis se basa en la metodología “empleo con apoyo”, que permite que las personas con discapacidad intelectual se adapten a su puesto de trabajo a través del acompañamiento de un profesional.

Comienza con Aula laboral, una formación para chicos con discapacidad intelectual con inteligencia límite; y continua con Aula Profesional, un año más de formación mediante prácticas en empresas.

Además, a quienes no han conseguido trabajo todavía tras su paso por las dos fases anteriores, se les ofrece la posibilidad de participar en Aula activa de empleo, un intensivo de búsqueda activa de empleo en el que se los prepara para afrontar una entrevista de trabajo, se les orienta en la elaboración de su CV, etc.

Sin la implicación de empresas, dicen, no existirían. Porque los alumnos escuchan testimonios profesionales de trabajadores de distintas compañías en los que se les transmite la importancia del esfuerzo a través de sus experiencias; por otro lado, porque visitan empresas y eso les acerca al entorno laboral.

Claves de Empleo con Apoyo, de la Fundación Capacis

  • Implicación total de la empresa, que abre sus puertas para que el aula donde los chicos aprenden sea la propia empresa.
  • Prácticas: es el paso fundamental antes de la contratación.
  • Contratación. El fin del programa es que se produzca una contratación real. Es cierto que muchos de los contratos que han obtenido han sido temporales (azafatos/azafatas de congresos, por ejemplo) pero siguen trabajando para que se produzcan cada vez más y mejores contratos.

 

Fundación Tomillo: Aula de electricidad

Finalmente, Juan Kindelan, de Fundación Tomillo, compartió las lecciones aprendidas tras haber trabajado con empresas para fomentar conjuntamente la mejora de la empleabilidad de jóvenes en riesgo de exclusión.

Explicó el funcionamiento de su programa de empleabilidad en Usera, cuyo objetivo es mejorar la empleabilidad de los jóvenes facilitándoles su acceso a una experiencia de trabajo real en su propio barrio.

Allí instalaron lo que han denominado “aula de electricidad”, donde se forma técnicamente a los alumnos a la par que se conciencia a los vecinos sobre un uso responsable de la energía.

También se ha formado a jóvenes en otros sectores como la administración y la jardinería.

Con este programa, han llenado las aulas de alumnos y han logrado reducir la tasa de abandono escolar.

La colaboración con las empresas en este proyecto es fundamental. Iberdrola o la Escuela de Agrónomos, por ejemplo, se han implicado en este programa en el que se requiere la participación de actores expertos.  Juan Kindelan resumió con estos tres puntos de qué forma puede apoyar una empresa a este proyecto:

Colaboración estratégica: la empresa se implica como un socio del programa y participa en el diseño de las formaciones.

Colaboración técnica: la empresa acompaña a los jóvenes en actividades formativas.

Colaboración económica: la empresa aporta un apoyo económico para aumentar el impacto.

 

La jornada se cerró con un interesante espacio de networking en el que todas las empresas y ONG intercambiaron impresiones y experiencias que, esperamos, serán la base de alianzas futuras en la creación de programas de voluntariado.

Y tras las intervenciones y el debate surgido al final del evento, extraemos estas 10 conclusiones.

 

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La tercera edición de InGoodCompanies fue posible gracias al apoyo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social del Gobierno de España.

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Hazloposible organizó hace unas semanas la tercera edición de “Ideas con Valor”, una iniciativa de voluntariado profesional multiempresa cuyo objetivo es canalizar el talento de altos directivos de empresas a la resolución del reto de una ONG, este año la Fundación Secretariado Gitano.

 

Al inicio de la actividad, el representante de la ONG expone el reto al que se enfrenta actualmente su entidad y los profesionales de las empresas participantes toman nota. Después, el turno es de los voluntarios, quienes aportan posibles soluciones a ese desafío sin que la ONG intervenga, con el fin de no determinar ninguna de las respuestas. Una vez planteadas las ideas para la resolución del reto abordado, se recopilan de manera ordenada, se genera un espacio para la conversación y se comparten las conclusiones.

Unos meses después, la Fundación Hazloposible informa a todos los profesionales asistentes de los avances que ha experimentado la ONG en la resolución de su reto gracias a la sesión de Ideas Con Valor en la que participaron.

Hablamos con Isidro Rodríguez, Director de Secretariado Gitano, la ONG protagonista de esta tercera edición de Ideas con Valor.

 

 

ideas_con_valor_2016_fundacion_hazloposible_3¿Qué te ha parecido Ideas con Valor?

Ideas con Valor me ha parecido una iniciativa muy interesante. Bueno, más que interesante, muy valiosa. Salimos superando las expectativas iniciales que teníamos. La iniciativa nos parece muy inteligente, muy buena, muy útil.

 

 

¿Habéis reunido suficientes ideas como para afrontar este reto que planteabais al principio?

Pues… ya digo, ha superado las expectativas que teníamos al principio. Pensábamos que era poco tiempo y que, por el formato que tenía, habría muchas ocurrencias y algunas ideas, y lo que ha ocurrido es que han salido muchas ideas, ideas buenas además, y pocas ocurrencias.

Quienes había eran personas muy inteligentes y las aportaciones que han ido haciendo son muy certeras.

Ahora nos vamos con muchas ideas a digerir y a reflexionar. Sinceramente, creemos que algunas nos van a aportar líneas de reflexión, de trabajo… Y las vamos a explorar en mayor profundidad.

 

¿Crees que es importante que la alta dirección de las empresas se involucre en voluntariado profesional, y no solo el resto de la plantilla?

Es clave. Primero porque están mandando un mensaje dentro de su propia empresa y es una cuestión que influye en la cultura de la corporación. Son los altos directivos los primeros que están aportando con su tiempo, con su generosidad y con su saber a causas sociales. Y que lo hagan los altos directivos yo creo que es importante. Es muy valioso, son personas con experiencia, inteligencia y perspectivas amplias y eso hace también que lo que se produce en estas sesiones sea de alto valor.

 

¿Crees que otras organizaciones agradecerían espacios de encuentro como este en el que se canaliza el talento de las empresas hacia causas sociales?

ideas_con_valor_2016_fundacion_hazloposible_4Es una muy buena iniciativa. Las organizaciones sociales ganamos mucho. porque al final si quieres progresar, tienes que escuchar. Uno se enriquece en la medida en qué esté abierto a aprender. Y yo creo que eso ocurre cada vez más en nuestro sector, que pensamos que tienes que aprender de otros. En otros tiempos se pensaba que no, que «nosotros somos entidades sociales, nosotros sabemos de solidaridad, qué van a venir las empresas a contarnos». Las empresas saben contarte, además en tu propio lenguaje, y eso aporta valor real a lo que hacemos, a nuestras organizaciones, a nuestro desarrollo.

 

Y al igual que las empresas pueden aportar un valor a organizaciones como Secretariado Gitano, ¿crees que a ellas también les son de utilidad este tipo de encuentros?

Estoy seguro de que sí, por muchas razones. Primero porque la empresa se lleva también. Dice «oye, estoy dando, estoy contribuyendo a causas sociales, estoy contribuyendo a mejorar nuestra sociedad», pero yo creo que participar en este tipo de foros también te da perspectiva incluso sobre tu propio trabajo y tu corporación, porque estás escuchando a otros y estás escuchando a otros sectores, en este caso organizaciones sociales. Y de lo que ahí se aporta también se van enriqueciendo los que forman parte, también van cogiendo ideas y nuevas perspectivas. Yo creo que en iniciativas como esta ganamos todos, sí.

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Si tuvieras que presentar a una organización diferente a la vuestra, que no conoce en qué consiste Ideas con Valor, esta iniciativa, ¿cómo la definirías? 

ideas_con_valor_2016_fundacion_hazloposible_1Pues la definiría así, como dice su título, diciéndole «oye, pero es que es verdad, que son ideas que nos van a dar valor y van a dar valor a tu organización, que [la iniciativa] va a permitir que realmente gente valiosa, que representa a un sector clave en nuestra sociedad y que además son altos directivos de esas empresas, den conocimiento, perspectivas y valor a lo que nosotros queremos hacer. Es una oportunidad que no tenemos que perder. Eso es lo que hace progresar a nuestras organizaciones». Vamos, un lujo para cualquier ONG el poder participar. Ganamos, ganamos mucho.

Gracias, Isidro, por compartir con nosotros tu visión sobre la iniciativa. Y, por supuesto, gracias a todos los profesionales que participasteis como voluntarios de esta tercera edición de Ideas con Valor.

 

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Consejos para comunicar el Voluntariado Corporativo en nuestra empresa, la explicación de cómo certificar las competencias adquiridas gracias a la experiencia voluntaria o la sugerencia de inaugurar en nuestra compañía una red de impulsores del voluntariado… De esos y de muchos más aspectos relacionados con la gestión del Voluntariado Corporativo profundizamos en los recursos que hemos publicado en nuestra recién inaugurada Biblioteca de Voluntariado Corporativo.  A ella añadimos estos siete vídeos que esperamos que os resulten de utilidad:

 

  • 1.- Planificación estratégica de un programa de Voluntariado Corporativo

 

  • 2.- Redes de impulsores de Voluntariado Corporativo

 

 

  • 3.- ¿Quién certifica las competencias adquiridas gracias al voluntariado?

 

  • 4.- El marco de evaluación de un programa de Voluntariado Corporativo 

 

  • 5.- Guía de indicadores para la medición del Voluntariado Corporativo

 

  • 6.- Estrategias de comunicación del Voluntariado Corporativo

 

 

  • 7.- Plataforma tecnológica de Voluntariado Corporativo y donaciones

 

Muchos más recursos en nuestra biblioteca:

www.bibliotecavoluntariadocorporativo.org

 

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Hazloposible pone en marcha este nuevo modelo de Voluntariado de la mano de Fundación Repsol, bajo el nombre “Transforma tu energía. Un proyecto para voluntarios con iniciativa”

 A lo largo de los próximos meses Hazloposible desarrollará con Fundación Repsol la iniciativa “Transforma tu energía”, un proyecto de voluntariado emprendedor pionero en España.

“Transforma tu energía”, es un proyecto piloto, que permitirá a los voluntarios, empleados y jubilados de Repsol en Tarragona, utilizar su creatividad, su compromiso social y su energía, para diseñar un proyecto social que contribuya a transformar la realidad de su entorno.

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Los voluntarios, organizados en equipos de entre 3 y 6 personas, eligen el colectivo y la entidad social o ambiental con la que se quieren aliar, y a partir de ese momento, Fundación Repsol y Hazloposible les proporcionan el apoyo, la formación y la asesoría necesarios para el diseño de un proyecto innovador de alto impacto en la provincia de Tarragona.

Finalmente, se seleccionarán un total de tres iniciativas que recibirán 6.000 euros, para que los voluntarios, junto con la entidad social aliada, puedan ponerla en marcha.

Gracias a este modelo de voluntariado emprendedor la solidaridad, creatividad y energía de empleados y jubilados de Repsol contribuirá a crear una sociedad mejor.

En este tipo de proyecto el voluntario adquiere un rol muy activo, ya que identifica un problema social, empatiza, piensa en una posible solución, identifica una entidad aliada, y co diseña una iniciativa social de alto impacto. Finalmente, los equipos presentan su proyecto ante un jurado y los tres mejores ejecutan la iniciativa diseñada, movilizando a otros voluntarios.

 

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Hazloposible además trabaja con las empresas para alinear este tipo de proyectos con la estrategia y los objetivos de la compañía, de forma que se genere más valor compartido para la sociedad, los voluntarios, y la empresa. Como resultado de este proceso de alineamiento estratégico, se realiza el diseño el concurso para que responda a los objetivos planteados.

Luego de una convocatoria interna, se inicia el proceso formativo para los voluntarios, quienes reciben las herramientas y la asesoría necesarias para plantear un proyecto social innovador, en alianza con una entidad social.  Por último, los tres mejores proyectos reciben un premio para poder ejecutar sus iniciativas, y finalmente los equipos comparten sus experiencias, reflexionan, y extraen los aprendizajes en un taller de cierre, donde además también piensan en posibles nuevos proyectos para presentar el siguiente año.

Si estás interesado en conocer más sobre el voluntariado emprendedor descúbrelo aquí

Ayer tuvo lugar la tercera edición de InGoodCompanies, un evento de encuentro entre empresas y ONG para darse a conocer y buscar posibles alianzas futuras y un impacto positivo en los empleados, en las empresas y en la sociedad.

Para ofrecer un espacio donde empresas y ONG den a conocer sus proyectos y capacidades, Fundación Hazloposible, gracias al apoyo de la Dirección General del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo, Atresmedia y Corresponsables, organiza este evento de forma periódica estableciendo un lugar de encuentro donde desarrollar posibles proyectos conjuntos.
En la edición del 2015 Hazloposible consiguió que más del 70% de las empresas y ONG presentes en el evento tuvieran contacto y establecieran un diálogo que pudiera generar nuevas alianzas.

Este año InGoodCompanies se centraba en proyectos de empresas y ONG que fomenten la empleabilidad en diferentes colectivos, por lo que han compartido sus casos de éxito en este ámbito para inspirar a otros participantes.

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El evento comenzó con la participación de Marisol García, Directora General de la Fundación Hazloposible, que destacó la necesidad de conocer en profundidad tanto el funcionamiento como las necesidades de empresas y ONG para poder establecer colaboraciones en Voluntariado Corporativo y acción social.
En este sentido Marisol García resaltó la importancia del voluntariado y del trabajo de las entidades para mejorar la empleabilidad de los colectivos en riesgo de exclusión social, para poner el talento de los voluntarios al servicio de este fin.
A continuación tres empresas, Grupo Vips, L’Oreal y Reale Seguros dieron a conocer los proyectos que llevan a cabo para mejorar la empleabilidad, en colaboración con entidades que trabajan en colectivos con estas necesidades.

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María Escribano, de Grupo Vips, presentó el proyecto “Camino al empleo” que fomenta el desarrollo de habilidades y competencias de las personas que forman parte del programa formativo y de prácticas para facilitar su acceso al empleo.
Por otro lado Igor Capracci, de L’Oreal, compartió el proyecto que la empresa lleva a cabo con diferentes ONG, “Embellece tu futuro”, con el que forman a personas en riesgo de exclusión facilitándoles prácticas y certificación como asesores de belleza profesionales.
Por último Arancha Escalada, de Reale Seguros, junto con Forética, pudieron contar su iniciativa “Deploy your talents” en la que los empleados de Reale Seguros transmiten su conocimiento a jóvenes y mayores de 45 años para potenciar su empleabilidad.

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Y para conocer el lado de las ONG, el evento contó con la participación de Secretariado Gitano, Capacis, Pueblos Unidos y Fundación Tomillo, que pudieron compartir con las empresas participantes los programas formativos y de acompañamiento que llevan a cabo con los diferentes colectivos con los que trabajan cada una.

Así, Arantza Fernández de Fundación Secretariado Gitano contó las claves de su programa de empleo Acceder, a través del cual se trata de fomentar la integración socio-laboral de la comunidad gitana.

Mientras, Iván Lendrino de la Fundación Juan del Castillo – Pueblos Unidos expuso el intenso trabajo que la organización está realizando para conseguir mejorar la calidad de vida de personas migrantes.

Por su parte, Fátima de Dolarea de Fundación Capacis mostró ejemplos reales de cómo se pueden lograr con éxito la integración laboral de personas con discapacidad intelectual límite.

Finalmente, Juan Kindelan de Fundación Tomillo compiló las principales lecciones aprendidas de la larga experiencia de la ONG trabajando con empresas para fomentar conjuntamente la mejora de la empleabilidad de jóvenes en riesgo de exclusión.

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La jornada se cerró con un interesante espacio de networking en el que todas las empresas y ONG asistentes pudieron conocerse e intercambiar impresiones y experiencias, que serán la base de potenciales alianzas futuras en la creación de programas de Voluntariado Corporativo. Todas las organizaciones y empresas destacaron la necesidad de establecer un diálogo permanente para poder acercar las necesidades de ambas partes, detectar oportunidades de colaboración y construir juntos soluciones que beneficien a la sociedad.

En InGoodCompanies la Fundación Hazloposible buscaba, en primer lugar, compartir casos de éxito de colaboraciones entre empresas y ONG que pudieran servir de inspiración y, en segundo lugar, facilitar un espacio en el que se establecieran alianzas para desarrollar conjuntamente programas de Voluntariado Corporativo. La iniciativa InGoodCompanies comenzó en el año 2013, y esta tercera edición ha incrementado el número de participantes y superado el alcance del evento, gracias al apoyo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Además InGoodCompanies ha contado con el apoyo de Atresmedia y Corresponsables.

 

“Tenemos planes de liderazgo pero no habíamos pensado en el voluntariado como vía para impulsarlo. Creo que, definitivamente, el voluntariado puede ser un canal de desarrollo de liderazgo que hasta ahora no habíamos explorado”.

Laura Mendiguren, HR Manager en BT

  

 

El 1 de diciembre organizamos un desayuno sobre Liderazgo y Voluntariado Corporativo al que asistieron varias de nuestras empresas colaboradoras y en el que contamos con la colaboración de Rocío Puerta.

Dado que el tema que íbamos a tratar concernía tanto a los departamentos de RSC y Voluntariado Corporativo como a las áreas de Recursos Humanos, sugerimos a las empresas que sus representantes en la reunión procedieran de ambas áreas.

 

¿Por qué? ¿De qué hablaríamos en este desayuno?

De liderazgo y de voluntariado, pero no como dos conceptos independientes, sino como los protagonistas de una fructífera sinergia que no todas las compañías participantes se habían planteado hasta la fecha: el voluntariado como método de entrenamiento del liderazgo.

 

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¿Has cambiado algo últimamente?

Comenzamos con una dinámica que nos conducía a pensar en un hábito de nuestras vidas que hubiéramos cambiado recientemente. ¿Para qué este ejercicio? Para incidir en que es fundamental estar dispuestos a modificar rutinas si queremos obtener un cambio real en los resultados.

Tras esta breve introducción, repasamos algunos estudios recientes en los que se analiza la actual situación de los líderes: ¿existe una crisis de liderazgo? ¿Qué características tienen en común los buenos líderes?

  • constante disposición no solo a aprender sino también a desaprender
  • flexibilidad ante el cambio
  • capacidad de manejarse en los llamados entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos).

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En este escenario, ¿qué papel representa el voluntariado?

Animamos a los participantes a reflexionar acerca de sus respectivas compañías: ¿existen planes de desarrollo de personas?, ¿hay un modelo claro de liderazgo? Y la cuestión que muchas empresas todavía no se habían preguntado: ¿qué dimensiones de ese liderazgo podrían entrenarse desde el Voluntariado Corporativo? ¿Está el voluntariado integrado en la estrategia de Recursos Humanos y desarrollo de talento?

 

Y sobre todo… ¿por qué debería estarlo?

Existen ciertas ventajas en el desarrollo del liderazgo a través de Voluntariado Corporativo respecto a otras vías más formales. Por ejemplo:

  • Al tratarse de un contexto real, la habilidad se adquiere más rápido.
  • Se ponen en valor las capacidades de los profesionales en un entorno de transformación real.
  • Las experiencias vividas producen un impacto social real.
  • Se refuerza en la plantilla tanto el trabajo en equipo como el sentimiento de pertenencia a la empresa.
  • Y, al contrario de en otros contextos laborales, la persona que participa entiende cuál es el sentido de su tarea y a qué finalidad concreta está contribuyendo con su tiempo y con su dedicación.

 

Todo ello sin alejar a la empresa de sus intereses relativos al crecimiento de su negocio. Empresas como SAP, por ejemplo, están actuando de forma activa en lugares en los que considera que puede llegar a operar en el futuro.

11 profesionales de SAP viajaron este año a Ghana durante dos semanas para colaborar con algunas ONG locales.

También Microsoft, IBM  y Novodordisk han puesto en marcha programas de voluntariado con los que sus empleados están desarrollando habilidades de liderazgo a la vez que generando un impacto positivo en la sociedad.

 

¿Por qué nosotros no? Las barreras que encuentran las empresas

Resumimos los puntos de mejora que las empresas participantes consideran que sería necesario revisar:

  • Resistencia al cambio: en algunos casos la cultura corporativa puede frenar estos programas.
  • Implicación de la alta dirección: habría que dar visibilidad a su participación y trasladarla al equipo.
  • Esencia voluntaria: debemos cuidar que verdaderamente se trate de una acción voluntaria. La implicación de la dirección se tiene que gestionar desde la visibilidad y la motivación y nunca desde la presión.
  • Modelo de liderazgo: hay que tener claro qué habilidades se desarrollarán en cada actividad y cómo.
  • Tensión entre el corto y el largo plazo. El éxito de los programas requiere de una visión a largo plazo.
  • Visión estratégica del Voluntariado Corporativo: ausente todavía en muchas empresas. Necesaria.
  • Heterogeneidad en la medición: sobre todo cuando se evalúan competencias de liderazgo.

 

¿Por dónde empezamos para superar con éxito estos obstáculos?

El modelo LDTV (Leadership Development Through Volunteering)

En este post presentamos un modelo para desarrollar el liderazgo a través del Voluntariado Corporativo.

 

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El modelo LDTV (Leadership Development Through Volunteering)

 

En este post profundizábamos en el Voluntariado Corporativo como herramienta de desarrollo de liderazgo de los empleados. Estudiábamos que ventajas presentaba este método de desarrollo de talento frente a otros más formales y analizábamos las barreras más frecuentes con las que pueden tropezar las empresas en su implementación.

Una vez examinados estos puntos, el siguiente paso es hacerlo realidad. Para ello, en nuestro último desayuno Talento Que Impacta presentamos LDTV (Leadership Development Through Volunteering), un modelo para desarrollar el liderazgo a través del Voluntariado Corporativo.

Modelo LDTV: desarrollo de liderazgo a través del Voluntariado Corporativo
Modelo LDTV: desarrollo de liderazgo a través del Voluntariado Corporativo

[Infografía: Silvia Loro, Coordinadora Programa Talento Que Impacta de la Fundación Hazloposible]

 

El primer paso, por tanto, es definir el enfoque: ¿va a ser un modelo pensado solo para uno o varios grupos específicos o va a tratarse de un modelo abierto a todos los líderes?

A partir de ahí, hemos de elegir qué personas queremos que desarrollen qué tipo de liderazgo… y cómo. Un empleado que apenas lleva dos meses en la empresa, por ejemplo, necesitará que se le introduzca en el estilo de liderazgo de la compañía; otro que acumula una antigüedad de 14 años quizás requiera desarrollar su liderazgo en contextos distintos a los que acostumbra, en los que tal vez precise de un apoyo para abandonar su zona de confort.

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Por último y tras la experiencia voluntaria, deben medirse los resultados y utilizar las conclusiones de cada evaluación para la revisión continua, el aprendizaje y la constante intención de mejora.

No olvidemos que esos datos serán los que necesitaremos para demostrar el éxito de nuestro programa; para probar en nuestra empresa que, efectivamente, el Voluntariado Corporativo sirvió para desarrollar el liderazgo de aquellos empleados para quienes se concibió.

 

 

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El pasado 1 de Diciembre Hazloposible participó en la mesa redonda “Formación del jurista, pro bono jurídico y responsabilidad social corporativa”, organizada por la Clínica Jurídica de la Universidad de Oviedo.

 

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En primer lugar intervino Marta Reina, Directora de Proyectos Sociales Digitales de la Fundación Hazloposible. Desde Hazloposible se impulsa el pro bono jurídico a través de Probonos.net, portal que ya cuenta con 2 años de existencia en los que se han recibido 205 solicitudes pro bono de 159 ONG.

Marta Reina pudo además explicar cómo funciona Probonos.net, cuales son las peticiones más habituales por parte de las ONG  y cuál es el papel de Hazloposible como intermediador y coordinador de este servicio.

 

A continuación intervino Miguel Linares, Socio Director de Linares Abogados. Él destacó que el pro bono, en el marco de un despacho o de una empresa, ha de enmarcarse en un ámbito superior, en concreto en la estrategia de responsabilidad social corporativa.
También compartió la experiencia de su despacho en el que han generado un área de consultoría desde la que ya están acompañando a otros despachos en el diseño de sus estrategias de RSC y apoyo al pro bono.martaoviedo

Por ultimo intervino Juan Barthe, abogado de Ontier España, quien apeló a la RSC como mentalidad social e insistió en la importancia de atender al contexto social.  También comentó la existencia de una fisura grande entre la enseñanza estática que se imparte en las universidades y la práctica, y por lo tanto la importancia de las prácticas para fijar el conocimiento. Hizo referencia al trabajo de las clínicas jurídicas por su importante labor como «learning by doing».

 

Una vez más el pro bono, en este caso en el entorno universitario, despertó gran interés y se planteó como una importante tendencia tanto en el mundo social como en el jurídico.

Si quieres conocer más sobre el pro bono puedes obtener más información en Probonos.net

Bajo el lema “La magia del voluntariado”, los días 24, 25 y 26 de noviembre se llevó a cabo el  XVIII Congreso Estatal de Voluntariado, que reúne anualmente a entidades de voluntariado, administración pública, empresas, universidades y por supuesto voluntarios.

 

Esta cita, organizada por la Plataforma de Voluntariado de España, el Ministerios de Sanidad y Asuntos Sociales y el Gobierno de Aragón, tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Huesca, que durante 3 días se convirtió en la capital del voluntariado español.

Todos los debates del encuentro giraron en torno a tres temáticas: Gestión del conocimiento y promoción de la innovación y calidad; diversidad y potencialidades desde la nueva normativa y participación y solidaridad a través del voluntariado.

Hazloposible participó en este encuentro, clave para analizar las tendencias actuales del voluntariado y el futuro próximo.

Lo más comentado

Sobre la nueva Ley de Voluntariado, se habló de la naturaleza de la ley y el proceso participativo para su elaboración, así como para su reglamentación. Se hizo énfasis en que conseguir un mayor reconocimiento de la acción voluntaria y la implicación de su promoción de todos los actores como lo son las universidades, las empresas y la Administración Pública; una de la pretensiones más importantes de la Ley.

El interés por el reconocimiento de las competencias en el voluntariado también fue uno de los temas recurrentes. De manera especial, se resaltó  la importancia de implementar un sistema único de validación de las competencias en todo el territorio nacional, ya que es un procedimiento indispensable para reconocer el voluntariado como una experiencia de aprendizaje servicio, a través de la cual se desarrollan múltiples habilidades y conocimientos, especialmente para los jóvenes.

Por último la transformación digital se planteó como uno de los grandes retos para las entidades de voluntariado, y un proceso de cambio organizacional que urge comenzar a implementar en las entidades, para mejorar la gestión, optimizar los recursos y conseguir un ágil sistema de información sobre el voluntariado.

 

Además de las conferencias centrales, mesas redondas y talleres; dentro del congreso se presentó un espacio en torno a la comunicación, un formato ágil de presentación de experiencias en el que los participantes enviaban sus propuestas y un jurado previamente seleccionaba algunas de ellas en base a su calidad.

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Luz Adriana González, responsable de Hacesfalta.org Voluntariado, fue elegida para presentar desde Hazloposible la ponencia 5 maneras innovadoras de atraer a voluntarios”, una presentación basada en las ofertas de voluntariado más atractivas que se han publicado en Hacesfalta.org y que sirviera de inspiración para que más entidades innoven en la manera en que presentan sus necesidades de voluntariado a potenciales colaboradores. “Ya no valen aquellas oferta de voluntariado genéricas titulada Hazte voluntario o necesitamos voluntarios, es importante utilizar el lenguaje para ser más atractivos y lograr que  nuestras ofertas de voluntariado sean únicas. Las personas hoy en día quieren sentir que marcan la diferencia y que pueden aportar valor a la entidad con la que se vinculan”, comentó Luz Adriana González.  Además del lenguaje, la actividad en sí misma, el escuchar a los voluntarios y diseñar oportunidades más empáticas con las personas, son algunas de las claves que nos permitan fortalecer los equipos de voluntarios.

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Para Hazloposible resulta muy valioso participar en un espacio de encuentro como este, que permite conocer de cerca la realidad de los voluntarios e instituciones de todo el país, y nutrir todos los proyectos de la fundación con nuevas ideas que respondan a las actuales necesidades del sector.

El voluntariado tiene poder transformador, tanto en la personas que lo ejercen, como en sí mismo, y esta perspectiva del voluntariado estuvo presente en todas y cada una de las intervenciones de los participantes.

La Fundación Hazloposible celebra el Día Internacional del Voluntariado reconociendo y apoyando a las personas voluntarias que aportan su talento y su tiempo para colaborar en la creación de un mundo mejor

Hoy 5 de Diciembre se celebra el Día Internacional del Voluntariado y la Fundación Hazloposible quiere reconocer y valorar a las personas voluntarias que cada día aportan sus conocimientos y su talento colaborando con causas sociales que generan un impacto social positivo

A través de la campaña “Y yo que pensaba”, Hazloposible busca no solo reconocer a las personas que ya hacen voluntariado su valiosa labor, sino también reflexionar sobre la idea previa que tienen las personas antes de tener su primera experiencia como voluntarios. Además la fundación busca poner en valor cómo de útiles pueden ser los conocimientos y las habilidades de las personas si se emplean para empujar y apoyar la labor de una organización social.

 

Muchas personas piensan que el voluntariado está alejado de sus conocimientos profesionales o sus habilidades personales. Con el hashtag #YYoquepensaba Hazloposible busca que aquellos que ya han hecho voluntariado compartan con todo el mundo cuáles eran sus primeras ideas antes de iniciarse en el voluntariado y qué fue lo que descubrieron después.

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Voluntarios que cuentan en primera persona lo que pensaban como Nicolás, Pilar o Natacha:

“#YYoquepensaba que no podía contagiar mi pasión por la música.” Nicolás

“#YYoquepensaba que no podía enseñar ni transmitir conocimientos.” Pilar

“#YYoquepensaba que no podía ayudar como traductora.” Natacha

 

O reflexiones más profundas como las de Rocio o Beatriz, que muestran como el voluntariado puede ser una vía para cambiar el mundo:

“#YYoquepensaba que las personas no teníamos el poder de transformar el mundo.” Rocío–

“#YYoquepensaba que quienes podían hacer grandes cosas eran otros.” Beatriz –

 

Todos estos testimonios los recoge la Fundacion Hazloposible a través de su web Hacesfalta.org, el principal portal español de voluntariado, y por medio del hashtag #YYoquepensaba, invitando a celebrar este Día Internacional del Voluntariado a todas las personas que quieran compartir su experiencia.

 

En Hacestalta.org se han publicado a lo largo de 2016 más de 7.500 ofertas de voluntariado, tanto en España como en el extranjero, a las que se han apuntado más de 72.200 personas dispuestas a colaborar este último año.

El portal cuenta ya con más de 259.400 usuarios registrados interesados en hacer voluntariado desde su creación, y más de 9.600 ONG registradas que buscan personas con las que colaborar.

 

¿Hay algo que no te imaginabas que te podía servir para ayudar a los demás y ahora lo utilizas? ¿Alguna habilidad, hobby o conocimiento?

Comparte tu experiencia con el hashtag #YYoquepensaba para sumarte al Día Internacional del Voluntariado y celebra que tú también has descubierto algún talento, gracias al voluntariado.

¡Feliz día a todos y todas!

www.hacesfalta.org

https://www.youtube.com/watch?v=JN3LwuIpgPw

El Voluntariado Corporativo basado en habilidades produce un impacto positivo en el ámbito social mientras desarrolla en paralelo valiosas habilidades de aprendizaje y liderazgo.

 Ante un contexto de constante cambio, el éxito empresarial requiere cada vez más de innovación, creatividad y colaboración. El papel de las competencias de los empleados, y en concreto las habilidades de los líderes, es fundamental en un mundo empresarial en permanente proceso de transformación. Por ello es tan relevante que las personas que trabajan en las organizaciones actuales adquieran las habilidades necesarias para adherirse a esta tendencia.

Las personas que trabajan en las empresas son cada vez más un elemento central en la mejora de los procesos y del desarrollo de las compañías, lo que deriva en una necesidad de flexibilidad en cuanto a la forma de pensar y de hacer. Los líderes deben renovarse de forma continua para asegurar la competitividad de sus organizaciones. Y es por ello que el líder del futuro es una persona que siempre está dispuesta a seguir aprendiendo.

Conscientes de que el método de aprendizaje más rápido y eficiente que existe es la experiencia real, la Fundación Hazloposible apuesta por alinear los programas de desarrollo de liderazgo con los de Voluntariado Corporativo, como medio para lograr el éxito en la adquisición de las habilidades clave que ha de tener el líder del futuro. El Voluntariado Corporativo es por lo tanto una magnífica herramienta para desarrollar mejores líderes, como se ha debatido hoy en el Desayuno “Liderazgo y Voluntariado: A perfect match” organizado por la Fundación Hazloposible.

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A lo largo de la jornada las empresas de la Red Talento que Impacta de Hazloposible han podido compartir sus casos concretos e inquietudes de mejora en un desayuno con una dinámica colaborativa y práctica. BBVA, BT, Gestamp, Grupo VIPS y Santalucía han podido profundizar en los modelos de liderazgo de sus empresas y cómo el Voluntariado Corporativo puede reforzarlos.

Partiendo del Modelo de Hazloposible “Leadership Development Through Volunteering” se ha realizado un recorrido por los pasos a seguir por parte de las empresas para el desarrollo de liderazgo. Este proceso contempla la elección del enfoque, identificación de los públicos, el análisis de las habilidades de liderazgo que requieren, el plan de desarrollo y aprendizaje, la creación de experiencias de voluntariado y la medición de resultados posterior. Este enfoque permite el análisis de competencias clave para poder conectar las necesidades de liderazgo de cada público interno y los tipos de actividades de Voluntariado Corporativo a desarrollar por la empresa.

En palabras ddesarrollo_liderazgo_con_voluntariado_corporativo_.r1e Marisol García, Directora General de Hazloposible, “las empresas que realizan Voluntariado Corporativo cuentan con una magnifica vía para que los empleados vivan experiencias de aprendizaje de habilidades de forma única y auténtica. El desarrollo de habilidades con actividades de voluntariado orientadas al logro ponen al empleado en el centro de un proceso creativo y disruptivo en el que aporta toda su creatividad”.

 

Las actividades de Voluntariado Corporativo basadas en habilidades producen así un impacto positivo en el ámbito social mientras desarrollan en paralelo valiosas habilidades de aprendizaje y liderazgo.

 

La Fundación Hazloposible invita a todas las organizaciones y empresas que quieran acercarse a este desarrollo de habilidades de liderazgo a iniciarse en actividades de Voluntariado Corporativo, en las que los empleados puedan vivir experiencias únicas trabajando en la construcción de un mundo mejor.

 

Más información del Modelo Hazloposible Leadership Development Through Volunteering aqui.